大規模擴張之後，春都集團的資產一度高達26.69億元，但是由於這些被兼並的企業都或多或少的存在著某些危機（好的企業誰肯讓人兼並呢？），所以有很多家兼並企業都出現了不同程度的虧損，更有一部分企業由於種種原因被迫停產。這讓春都的決策者們後悔不已——收購這些企業用去了大量資金，而現在它們不但沒有為春都帶來利潤，反而使春都的核心產業受到影響。並且，為了收購這些企業，春都還背上了大量的債務，企業實力大受影響。可以說，此時的春都，已是外強中幹。
不僅如此，春都還丟掉了自己的王牌優勢。在以前，盡管市場競爭激烈，但春都一直是火腿腸行業的老大哥。然而，隨著競爭的加劇，為了在價格競爭中取勝，春都竟然走了一記昏著——為了降低產品的成本，他們降低了火腿的含肉量並一降再降——從85%降到15%，以致春都集團的職工都把自己生產的火腿腸戲稱為“麵棍”！代價是慘重的，春都火腿腸的銷量直線下滑，市場占有率迅速萎縮。
在用人方麵，春都集團也是貽笑大方。應該說，春都集團是重視人才的，他們曾不止一次的宣稱：“隻要是大學生，不管學什麼的，統統都要。”於是，數千名大學生、研究生開始投奔春都而來。但是，他們很快失望了——春都的做法令人匪夷所思，他們把這些人才和臨時工一樣分配到了車間拉板車、幹粗活，甚至殺豬賣肉。這種荒唐的做法後果可想而知。
除此之外，春都的財務管理也為其走向失敗埋下了伏筆。如果用一句成語來形容，那就是“斬不斷、理還亂”。如春都曾投資某藥廠200多萬元，藥廠方麵記得清清楚楚，可在春都的賬上居然找不到絲毫記錄！
鼎盛時期的春都，浪費十分驚人。如一個處級幹部一個月報銷的招待費竟多達20萬元，公司副總經理一個月報銷幾萬元手機費！
最為嚴重的是，春都造假賬現象層出不窮。如1997年，春都集團一年的銷售額是18億元～20億元，但春都上報到洛陽市、河南省政府乃至內貿部、國家統計局的數字竟成了25億！
以上種種，可見春都的失敗實屬必然，但春都的失敗原因還遠不止此。
眾所周知，任何企業的發展都必須依賴合理正確的決策指導，這也是企業的立身之本。春都也不例外，如果沒有當時的決策者高鳳來果斷決定生產“春都”火腿的正確決策，春都到現在可能仍然停留在一家小型肉聯廠也未可知。然而，隨著企業的快速發展，春都出現了許多致命的決策失誤。最為荒唐的是，春都集團竟然聘請諸如“算命大師”、“風水大師”等作為顧問，直接參與人事任免、投資決策等事關企業生死的大事決策！
大規模擴張之後，春都集團的資產一度高達26.69億元，但是由於這些被兼並的企業都或多或少的存在著某些危機（好的企業誰肯讓人兼並呢？），所以有很多家兼並企業都出現了不同程度的虧損，更有一部分企業由於種種原因被迫停產。這讓春都的決策者們後悔不已——收購這些企業用去了大量資金，而現在它們不但沒有為春都帶來利潤，反而使春都的核心產業受到影響。並且，為了收購這些企業，春都還背上了大量的債務，企業實力大受影響。可以說，此時的春都，已是外強中幹。
不僅如此，春都還丟掉了自己的王牌優勢。在以前，盡管市場競爭激烈，但春都一直是火腿腸行業的老大哥。然而，隨著競爭的加劇，為了在價格競爭中取勝，春都竟然走了一記昏著——為了降低產品的成本，他們降低了火腿的含肉量並一降再降——從85%降到15%，以致春都集團的職工都把自己生產的火腿腸戲稱為“麵棍”！代價是慘重的，春都火腿腸的銷量直線下滑，市場占有率迅速萎縮。
在用人方麵，春都集團也是貽笑大方。應該說，春都集團是重視人才的，他們曾不止一次的宣稱：“隻要是大學生，不管學什麼的，統統都要。”於是，數千名大學生、研究生開始投奔春都而來。但是，他們很快失望了——春都的做法令人匪夷所思，他們把這些人才和臨時工一樣分配到了車間拉板車、幹粗活，甚至殺豬賣肉。這種荒唐的做法後果可想而知。
除此之外，春都的財務管理也為其走向失敗埋下了伏筆。如果用一句成語來形容，那就是“斬不斷、理還亂”。如春都曾投資某藥廠200多萬元，藥廠方麵記得清清楚楚，可在春都的賬上居然找不到絲毫記錄！
鼎盛時期的春都，浪費十分驚人。如一個處級幹部一個月報銷的招待費竟多達20萬元，公司副總經理一個月報銷幾萬元手機費！
最為嚴重的是，春都造假賬現象層出不窮。如1997年，春都集團一年的銷售額是18億元～20億元，但春都上報到洛陽市、河南省政府乃至內貿部、國家統計局的數字竟成了25億！