（3）大型企業
大型企業往往采取的是集團公司的形式，員工數量眾多，管理層次多而複雜，組織架構已經臻於完善。此時，人力資源總監的工作已經不再局限於基礎管理和流程管理，而是側重於戰略管理和文化管理。這要求人力資源總監具有較強的人力資源規劃能力以及推動變革的執行力。
3.人力資源總監的三大能力
人力資源總監必須具備三大能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
（1）人格魅力
人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。在美國，凡是加入西點軍校的學生必須接受“人格魅力”訓練，“人格魅力”的精神力量影響了許多學員。一個優秀的人力資源總監，同樣也必須具備較強的人格魅力，隻有這樣，才能對員工形成號召力，也才能從容應對工作中所遇到的各種難題。
對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
·品性正直
對於任何一個企業來說，“人”都是最寶貴的資源，而人力資源總監恰好掌握著這一寶貴資源，熟知企業中所有員工的信息。如果人力資源總監存在品性上的問題，那麼，就相當於在企業中埋下了一顆定時炸彈，隨時都有可能給企業帶來危險。因此，一個優秀的人力資源總監必須具有正直的品性。
從另一個角度來說，隻有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體係時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也隻有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
·處事公正
人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。隻有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。
·情緒控製能力強
人力資源總監作為企業的高層管理者，其情緒很容易影響自己的下屬甚至其他的員工，使企業的總體工作氛圍受到影響。因此，優秀的人力資源總監必須具備良好的情緒控製能力，在處理任何問題的時候都盡可能做到心平氣和。
·意誌力堅韌
在人力資源總監招聘、甄選、錄用、提拔員工的過程中，必然會受到眾多因素的影響，甚至會遇到來自上級的壓力。因此，一個優秀的人力資源總監必須具備堅韌的意誌力，不會為外界因素所幹擾，能夠堅持自己的原則，承受住來自各方麵的壓力和挑戰。
（3）大型企業
大型企業往往采取的是集團公司的形式，員工數量眾多，管理層次多而複雜，組織架構已經臻於完善。此時，人力資源總監的工作已經不再局限於基礎管理和流程管理，而是側重於戰略管理和文化管理。這要求人力資源總監具有較強的人力資源規劃能力以及推動變革的執行力。
3.人力資源總監的三大能力
人力資源總監必須具備三大能力：人格魅力、基本工作能力、業務能力。
（1）人格魅力
人力資源總監作為企業的管理者之一，人格魅力能夠對其領導力產生直接的影響。人格魅力指的是一種強烈的凝聚力與號召力，由一個人的性格、氣質、品性、心理素質等因素綜合體現出來。在美國，凡是加入西點軍校的學生必須接受“人格魅力”訓練，“人格魅力”的精神力量影響了許多學員。一個優秀的人力資源總監，同樣也必須具備較強的人格魅力，隻有這樣，才能對員工形成號召力，也才能從容應對工作中所遇到的各種難題。
對於人力資源總監而言，人格魅力的形成很大程度上取決於其內在的修養與品性。這主要包括：
·品性正直
對於任何一個企業來說，“人”都是最寶貴的資源，而人力資源總監恰好掌握著這一寶貴資源，熟知企業中所有員工的信息。如果人力資源總監存在品性上的問題，那麼，就相當於在企業中埋下了一顆定時炸彈，隨時都有可能給企業帶來危險。因此，一個優秀的人力資源總監必須具有正直的品性。
從另一個角度來說，隻有正直的人，才能對企業保持忠誠，才可以在處理企業人力資源工作、構建人力資源體係時以企業的利益為落腳點，一切以企業為重。也隻有正直的人才能夠以自己的人格獲得他人的尊重，能夠在工作中保持對員工的號召力和吸引力。
·處事公正
人力資源總監要處理的事務不僅關乎企業的發展，也直接影響員工的利益。因此，處事公正是人力資源總監應該具備的重要素質之一。隻有做到公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發自內心地信服。