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銷售就是做渠道
作者：
張一馳
東方玄幻
14 萬字
全本
《銷售就是做渠道》正文
銷售就是做渠道
前言
了解渠道的概念、功能、流程
你了解營銷渠道的結構嗎
營銷渠道有哪些“人”組成的
你憑什麼設計營銷渠道係統
好銷售必知的渠道係統設計步驟
掌握渠道設計技巧才能贏
睜大眼睛選擇營銷渠道成員
誰掌握了渠道，誰就掌握了市場
渠道，是企業生產線的延續
渠道是企業最重要的資源之一
產品過硬與渠道暢通缺一不可
企業一定要創造“渠道霸權”
先認知自己，後建設渠道
賣產品首先要會推銷自己
做渠道一定要有積極的心態
目標就是我們行動的方向
業精於勤——做好時間管理
做好你的推銷計劃書的製定
透析市場環境是必做的功課
做渠道先要準確了解客戶狀況
在推銷前，清晰掌握企業知識
對自己推銷的商品要非常熟悉
了解影響客戶購買行為的因素
廣泛收集最有價值的推銷信息
先細分市場再投入產品
沒有市場調查就沒有高質渠道
選擇終端就是在選擇財脈
該如何選擇渠道銷售點
渠道布局要重在“點”上
遠離渠道設計的誤區
選擇正確的營銷策略
渠道創新，橫向合作
占領新市場，打好攻堅戰
建立優秀的銷售團隊
直銷分銷兩手同時抓
不斷嚐試，尋找最佳渠道
與賣場合作要避免觀念誤區
用對付美女的方法對付賣場
增強自身的持久地競爭優勢
降低成本費用要有會管理庫存
做渠道更要做好客戶管理
渠道衝突原因及解決辦法
合理處理渠道中的“衝貨”行為
一點扶持，共同成長
經銷商激勵貴在適度
企業扶持新加盟經銷商的手段
發揮促銷的積極作用
好銷售常用的渠道促銷手段
不忘點燃分銷商的激情
不可不知的網絡營銷內涵
找到網絡營銷的成功要素
什麼才是網絡營銷體係
組建企業自己的網絡營銷係統
最常見的網絡營銷模式
學會管理網絡營銷體係
公司銷售代理契約書示例
連鎖公司加盟合同書示例
連鎖店成員加入規範
批發商管理規範示例
零售商管理規範示例
加盟店管理規範示例
特約店管理規範示例
代理店管理規範示例
經銷商獎勵規範示例