以東方集團和吉利集團的發展轉型為例，本章從動態角度分析了政治關係在民營企業市場戰略與政治戰略整合中的作用和政治關係提升戰略整合效果和競爭優勢的條件，案例研究結果表明：
第一，在企業戰略整合過程中，代表民營企業與政府良好關係的政治關係有助於民營企業實施政治行為和政治戰略，促進市場戰略與政治戰略的整合。在20世紀末21世紀初的一段時間內，為了給自身經營戰略轉型創造良好的外部環境，東方集團創始人張宏偉利用自己是全國政協委員和全國工商聯副主席的政治身份遊說政府；而同時期吉利集團把轎車業作為戰略重點，為了獲得生產許可證和更多政府扶持政策，李書福利用與地方政府良好關係和政協委員身份遊說中央政府。東方集團和吉利集團的政策遊說行為表明，政治關係便利了民營企業進行政策遊說，促進了市場戰略與政治戰略的整合。
第二，盡管東方集團和吉利集團都利用政治關係對市場戰略與政治戰略進行整合，但戰略整合效果存在顯著差異。吉利集團的戰略整合形成了協同效應，為吉利集團帶來了競爭優勢；而東方集團的戰略整合並未形成協同效應和帶來競爭優勢。
第三，政治關係通過便利市場戰略和政治戰略整合進而提升企業競爭優勢的效果受戰略整合目標的合法性、政治戰略目標與地方政府目標的相容性和企業家經營能力的影響。
企業戰略整合能否給企業帶來競爭優勢受企業內外部環境的影響，而政治戰略的合法性、政治戰略目標與地方政府的目標相容性是企業戰略整合的外部環境，企業家經營能力則屬於內部因素。吉利集團和東方集團的案例表明，企業在利用政治關係進行戰略整合時，其一，當企業戰略整合的目標與社會價值、預期相一致而具有合法性時，政治關係可以提升戰略整合的效果，進而給企業帶來競爭優勢；其二，戰略整合目標與地方政府的目標相容時，政治關係有助於提升戰略整合的效果和企業的競爭優勢；其三，戰略整合有效性與企業家經營能力有關。盡管政治關係可以為企業實施政治戰略和戰略整合提供便利，但如果沒有企業家經營能力的配合，政治關係帶來的便利就無法轉變成企業的競爭優勢。