2.管理權家族化的影響
與董事會家族化對應的是管理權的家族化。而本章的分析表明，政治關係還提升了民營上市公司管理家族化程度，這體現在：相對於非政治關聯企業，政治關聯企業的高管中擁有更多的家族成員，更可能由家族成員出任總經理。
盡管關於董事會家族化對企業績效的影響是正麵效應還是負麵效應占據主導地位還未達成一致意見，但目前的研究表明，管理家族化對企業是不利的。管理家族化造成管理守成效應（ma entrench），體現為管理繼任上任人唯親，而非任人唯賢，管理層的選拔並非經理人市場競爭的結果，導致企業價值遭受損害。因而，政治關係導致的管理家族化會對關聯企業的長期發展造成不利影響。
此外，本章關於政治關係與公司治理家族化的實證研究結果與Burkart,Panunzi和Shleifer的理論模型預測一致：政治關係帶來的收益會增加公司治理的家族化程度。在他們的模型中，非貨幣化控製權收益、投資者法律保護程度、職業經理人與家族成員的能力差異決定了企業的管理和控製權是否家族化。作為企業創始人，在企業接班人問題上，麵臨著要麼選擇家族成員要麼雇用職業經理人的決策。選擇家族成員管理企業可以產生如下收益：家族繼續擁有控製權，這種控製權可以帶來非貨幣控製權收益（amenity potential），比如保持家族商號、更高的社會和政治參與等；而選擇家族成員管理企業的成本就是效率損失，由於企業家才能是一種獨特的資源稟賦，家族成員可能並不具備職業經理人管理企業的才能，企業由家族成員經營管理將產生效率損失。然而非貨幣控製權收益越高，企業創始人越傾向於選擇家族成員，而政治關係帶來的收益是企業非貨幣控製權收益的重要組成部分。因而，根據上述模型，政治關係也會通過影響關聯企業的代際傳承而對企業長期發展帶來不利的影響。
2.管理權家族化的影響
與董事會家族化對應的是管理權的家族化。而本章的分析表明，政治關係還提升了民營上市公司管理家族化程度，這體現在：相對於非政治關聯企業，政治關聯企業的高管中擁有更多的家族成員，更可能由家族成員出任總經理。
盡管關於董事會家族化對企業績效的影響是正麵效應還是負麵效應占據主導地位還未達成一致意見，但目前的研究表明，管理家族化對企業是不利的。管理家族化造成管理守成效應（ma entrench），體現為管理繼任上任人唯親，而非任人唯賢，管理層的選拔並非經理人市場競爭的結果，導致企業價值遭受損害。因而，政治關係導致的管理家族化會對關聯企業的長期發展造成不利影響。
此外，本章關於政治關係與公司治理家族化的實證研究結果與Burkart,Panunzi和Shleifer的理論模型預測一致：政治關係帶來的收益會增加公司治理的家族化程度。在他們的模型中，非貨幣化控製權收益、投資者法律保護程度、職業經理人與家族成員的能力差異決定了企業的管理和控製權是否家族化。作為企業創始人，在企業接班人問題上，麵臨著要麼選擇家族成員要麼雇用職業經理人的決策。選擇家族成員管理企業可以產生如下收益：家族繼續擁有控製權，這種控製權可以帶來非貨幣控製權收益（amenity potential），比如保持家族商號、更高的社會和政治參與等；而選擇家族成員管理企業的成本就是效率損失，由於企業家才能是一種獨特的資源稟賦，家族成員可能並不具備職業經理人管理企業的才能，企業由家族成員經營管理將產生效率損失。然而非貨幣控製權收益越高，企業創始人越傾向於選擇家族成員，而政治關係帶來的收益是企業非貨幣控製權收益的重要組成部分。因而，根據上述模型，政治關係也會通過影響關聯企業的代際傳承而對企業長期發展帶來不利的影響。