所以，深受下屬歡迎的管理者總是以大局為重，不計個人恩怨，充分地調動多數人的積極性，通過盡可能公正地使用人才來激發下屬為單位效勞的積極心理。
作為管理者，如果不能公正無私地開展工作，隻注意到調動一部分人的積極性，就會不可避免地挫傷另一部分人的工作積極性，用人上的不公正會引起大家的不滿，這是一個單位能否實現平穩發展的重要問題。如果待人失當、親疏不一，則會在不知不覺中重用了某些不該得到重用的人，而冷落了一些單位的骨幹力量，這樣做的結果是嚴重打擊了受到不公正待遇的下屬的積極性和創造性，直接影響到單位的全局發展。因此，要想成為一名受下屬歡迎並具有凝聚力的管理者，就應該對所有的下屬一視同仁，這樣，不僅積極因素可以得到充分調動，一些消極因素也會受到刺激而轉化為積極因素，這樣，深得人心的你，就能輕鬆自如地駕馭全局了。
公正無私的管理者並非都一定受到下屬歡迎，但受到下屬歡迎的管理者必定是公正無私的。無私才能無畏，當你成為一名公正無私的管理者之後，你的凝聚力就會大大增強，你就成為一個響當當、硬邦邦的人了。
所以，深受下屬歡迎的管理者總是以大局為重，不計個人恩怨，充分地調動多數人的積極性，通過盡可能公正地使用人才來激發下屬為單位效勞的積極心理。
作為管理者，如果不能公正無私地開展工作，隻注意到調動一部分人的積極性，就會不可避免地挫傷另一部分人的工作積極性，用人上的不公正會引起大家的不滿，這是一個單位能否實現平穩發展的重要問題。如果待人失當、親疏不一，則會在不知不覺中重用了某些不該得到重用的人，而冷落了一些單位的骨幹力量，這樣做的結果是嚴重打擊了受到不公正待遇的下屬的積極性和創造性，直接影響到單位的全局發展。因此，要想成為一名受下屬歡迎並具有凝聚力的管理者，就應該對所有的下屬一視同仁，這樣，不僅積極因素可以得到充分調動，一些消極因素也會受到刺激而轉化為積極因素，這樣，深得人心的你，就能輕鬆自如地駕馭全局了。
公正無私的管理者並非都一定受到下屬歡迎，但受到下屬歡迎的管理者必定是公正無私的。無私才能無畏，當你成為一名公正無私的管理者之後，你的凝聚力就會大大增強，你就成為一個響當當、硬邦邦的人了。