雖然績效考核麵臨諸多的挑戰，讓人不敢輕易觸碰，但很有意思的是，又有越來越多的人把績效工作看作人力資源各模塊中的通天柱，認為它能上引戰略下接地氣。這一看法是對的，對於渴望讓績效工作成為企業價值驅動機的HR來講，理解了績效考核就理解了業務、理解了人、理解了組織和流程，因為績效考核實際上把公司運營的核心要素穿在了一起；而一旦你掌握了績效考核的真諦，那麼，你將可以更加深入地掌握公司的運營。如果你選擇了績效管理的工作，那麼，祝賀你，你將有機會親身經曆這一激動人心的過程。
好的，讓我們先從一份自我測評開始吧。
小貼士：測測你對績效管理的認知度
1.不定項選擇題
（1）人力資源管理體係的基礎是（）。
A.招聘 B.培訓 C.任職資格
D.職位分析 E.績效考核 F.薪酬
（2）下列屬於績效管理實施流程的是（）。
A.績效實施管理 B.績效評估 C.績效計劃
D.績效反饋 E.結果應用
（3）下級評價多用於（）。
A.進行實際的績效考核 B.進行管理人員開發
C.維護員工滿意度 D.處理公司內部矛盾
（4）（）是指收集評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息的過程，是對員工工作中的優缺點的一種係統描述。
A.績效反饋 B.工作分析
C.績效考核 D.員工滿意度管理
（5）組織開始使用包含外部和內部顧客的各種來源，綜合運用這些信息來源的方法被稱為（）。
A.KPI指標 B.平衡計分卡
C.經濟增加值 D.360度反饋
（6）員工績效考核結果一般可以應用於（）方麵。
A.培訓 B.招聘 C.員工關懷
D.薪酬 E.晉升調動 F.任職資格
（7）員工對績效評定結果不認可，一般建議向（）等機構進行投訴。
A.法院 B.公司黨委 C.工會
D.人力資源部 E.公司管理層 F.勞動仲裁
（8）確定關鍵績效指標，一般運用（）。
A.抽樣檢測法 B.魚骨圖分析法
C.關鍵成功要素分析法 D.頭腦風暴法
（9）平衡計分卡把對企業業績的評價劃分為（）。
A.財務 B.戰略 C.客戶
D.內部運營 E.學習與發展
（10）在員工考核方法中，通過情景模擬來考核員工的方法被稱為（）。
A.關鍵事件記錄評價法 B.評價中心法
C.標杆比較法 D.人物比較法
2.是非題
（1）績效考核是淘汰後進員工的工具之一，如果員工沒有達到績效標準，公司可以據此將他淘汰。（）
（2）績效考核重在對結果進行考核，過程行為可以作為參考，結果一票否決才有執行力。（）
（3）作為團隊的管理者，應該對團隊承擔責任，對於團隊的考核結果就是對於管理者的考核結果。（）
雖然績效考核麵臨諸多的挑戰，讓人不敢輕易觸碰，但很有意思的是，又有越來越多的人把績效工作看作人力資源各模塊中的通天柱，認為它能上引戰略下接地氣。這一看法是對的，對於渴望讓績效工作成為企業價值驅動機的HR來講，理解了績效考核就理解了業務、理解了人、理解了組織和流程，因為績效考核實際上把公司運營的核心要素穿在了一起；而一旦你掌握了績效考核的真諦，那麼，你將可以更加深入地掌握公司的運營。如果你選擇了績效管理的工作，那麼，祝賀你，你將有機會親身經曆這一激動人心的過程。
好的，讓我們先從一份自我測評開始吧。
小貼士：測測你對績效管理的認知度
1.不定項選擇題
（1）人力資源管理體係的基礎是（）。