本書為我們理解行業中五大基本競爭力提供了充實的分析框架。這一框架揭示了行業之間的區別和行業變革的過程，還確立了幫助企業進行戰略定位的方法。本書為我們理解有關行業和公司的豐富知識和鮮明特征提供了工具，幫助我們構建嚴謹完善的分析結構。本書還在競爭優勢的分析中引入了總成本戰略和差異化戰略的結構化因素，明確其與企業贏利能力的關係。本書提供了諸多解決戰略規劃中紛繁複雜問題的具體措施。企業管理者在閱讀本書的時候肯定有似曾相識的感覺，引起共鳴也實屬意料之中。
本書為我們指明了新的方向，推動了經濟學思維的應用。經濟學中有關競爭的理論相當程式化。很多經濟學家主要關注行業的發展，認定同一行業的企業基本上沒有差別。有些經濟學家按照企業的規模以及差異來區分企業，而對這些差異究竟如何影響效率卻並不清楚。有關行業結構的主流看法，往往專注於賣方集中程度以及行業進入壁壘的起因。在各類經濟學模型中，完全沒有管理者的位置，好像他們對競爭結果沒有影響力一樣。經濟學家主要關注不同的行業結構和競爭模式對社會和公共政策的影響，其目標是降低“超額”利潤。很少有經濟學家真正考慮競爭性質對公司行為的意義或者提升利潤的方法等問題。此外，經濟學家也缺少必要的工具來分析少數企業之間的競爭行為。本書則定義了多種現象，通過運用新型的博弈理論和技巧，經濟學家可以進行量化分析。
我首先獲得了MBA學位，而後獲得了經濟學博士學位。在哈佛大學商學院，我接受了獨特的挑戰，通過案例的分析向在職人員揭示實際競爭和固定模型之間的差距。他們迫切希望能開發一些工具來指導他們在實際的市場中做出選擇。通過大量的案例研究，我們獲得了豐富的行業和企業知識，借此針對行業競爭提出了更加成熟全麵的觀點，就企業如何能趕超對手的問題歸納出了結構化要素。行業結構涉及五大競爭力，而不僅僅是兩種。我們可以從成本、差異化和範圍3個方麵來思考競爭地位問題。在我的理論中，經理不僅對行業結構有重要的影響，還能確定企業的相對地位。
本書提出了諸多概念，包括市場信號、轉換成本、退出壁壘、總成本戰略和差異化戰略的對比、大布局戰略與集中戰略的對比。事實證明，這些概念為後續研究開辟了廣闊的空間，包括博弈論的應用。我的方法成功地推動經濟學家開辟了新的研究領域，為商學院的經濟研究學者突破標準的經濟概念和模型的限製提供了條件。本書不僅廣泛應用於教學中，還將成為讀者將經濟學思維應用於實踐的起點。
本書出版後都發生了哪些變化？一方麵，從某種程度上來說，一切都變了。新的技術、管理工具、新興行業以及新的政府政策層出不窮。但從另一個方麵來說，什麼也都沒有改變。本書提出的競爭分析框架超越了行業、特定技術或者管理方法的界限，適用於高科技、低科技和服務等諸多行業。互聯網的到來改變了行業進入壁壘，重新定義了買方力量，推動了新替代模式的產生，而行業競爭的基本動力卻保持不變。行業變化更加彰顯了本書觀點的重要性，要求人們重新思考行業結構和界限。20世紀90年代的公司與20世紀七八十年代的公司有很大不同，行業內企業取得超凡贏利能力的關鍵依然是相對成本優勢和差異化。我們可能認定經濟周期的縮短或者總體質量的提高能使企業在競爭中取勝，但關鍵因素是企業所實施的措施如何影響行業競爭形勢、企業的相對地位、企業實施差異化以及取得溢價的能力。
本書為我們理解行業中五大基本競爭力提供了充實的分析框架。這一框架揭示了行業之間的區別和行業變革的過程，還確立了幫助企業進行戰略定位的方法。本書為我們理解有關行業和公司的豐富知識和鮮明特征提供了工具，幫助我們構建嚴謹完善的分析結構。本書還在競爭優勢的分析中引入了總成本戰略和差異化戰略的結構化因素，明確其與企業贏利能力的關係。本書提供了諸多解決戰略規劃中紛繁複雜問題的具體措施。企業管理者在閱讀本書的時候肯定有似曾相識的感覺，引起共鳴也實屬意料之中。
本書為我們指明了新的方向，推動了經濟學思維的應用。經濟學中有關競爭的理論相當程式化。很多經濟學家主要關注行業的發展，認定同一行業的企業基本上沒有差別。有些經濟學家按照企業的規模以及差異來區分企業，而對這些差異究竟如何影響效率卻並不清楚。有關行業結構的主流看法，往往專注於賣方集中程度以及行業進入壁壘的起因。在各類經濟學模型中，完全沒有管理者的位置，好像他們對競爭結果沒有影響力一樣。經濟學家主要關注不同的行業結構和競爭模式對社會和公共政策的影響，其目標是降低“超額”利潤。很少有經濟學家真正考慮競爭性質對公司行為的意義或者提升利潤的方法等問題。此外，經濟學家也缺少必要的工具來分析少數企業之間的競爭行為。本書則定義了多種現象，通過運用新型的博弈理論和技巧，經濟學家可以進行量化分析。