考察下級工作的原則
考察下級工作得失，是領導者的一項基本工作。識別下級人才是否可用，首先是看他的德，其次是看他的才。古代人通過反複的實踐，總結出下列四種考察下屬的原則，對今天的人也有幫助。
一、授以人權，觀其公正
明朝王翱任吏部尚書，掌握選拔官員的人事大權。他為人廉潔、忠厚，能堅持原則，辦事不徇私，謝絕私事會見。每次選拔官員，如因皇帝召見，便交副職代理，他回來雖晚，也抽空認真審閱，唯恐選擇不當。他選拔官員不使人知，說：“吏部豈快恩怨地耶。”女婿賈傑在京附近任職，王翱夫人數次派人去迎接女婿回家，賈傑對妻子發牢騷說：“若翁典銓，移我官京師，反手爾，何來不憚煩也。”夫人聽了女兒的轉告，便向翱說情，翱氣得推翻台案，傷及夫人臉部。他始終沒有將女婿調到京城。
王翱掌握全國人事大權，他日夜操心的是如何選擇人才得宜，深恐用錯人。他選擇了官員也保密，這說明他選拔官員是出於公心，不希望得到被選擇者的感恩戴德。本來調回女婿，是舉手之勞的事，雖有夫人求情，他也堅持拒絕。這種大公無私的精神，很值得人事工作者學習。隻有如此，才能杜絕在人事工作中的以權謀私的弊端。
二、識人決策，知其才能
北魏世祖拓跋燾將征伐涼州，議者都認為涼州無水草，難於行軍，故都進諫，不同意征伐，伊香友說：“若涼州無水草，何得為國？議者不可用也”。拓跋燾認為他說得對。凡人所居之處，必有水草，沒有水草，人何以活，也就無人居了。既然涼州能建國，必然有水草，這是一般常理。諸臣認為無水草，隻是聽傳聞，人言亦言，因而盲目反對，可見他們的智力遠不及伊香友。伊香友既有武勇，又有智計，是有文武全才的將領，故拓跋燾認為他前途遠大，後來伊香友果然為人忠謹，屢建戰功，以功賜爵魏安侯，加冠軍將軍。
三、識人於危，可以知忠厚
漢代時，班超出使外國，而小人李邑上書朝廷，中傷班超隻顧在外享福，擁妻抱子，不思中原，還說班超聯絡烏孫，牽製龜茲的計劃根本行不通。但漢章帝相信班超的忠誠，下詔責備李邑說：“即使班超擁妻抱子，不思中原，難道跟隨他的一千多人都不想回家嗎？”詔書命令李邑與班超會合，並受班超的節製。漢章帝又詔令班超收留李邑，與他共事，使班超出色完成使命。
四、識人於困，可以知氣度
班超出使時，李邑從中作梗。有人對班超說：“過去李邑誹謗將軍，破壞將軍的名譽。今日正可奉詔把他留下，您怎麼反倒放他回去呢？”班超說：“如果把李邑扣下，那就顯得氣量太小了。正因為他曾經說過我的壞話，所以讓他回去。這才是忠誠的行為。”
李邑知道後，對班超十分感激，從此再不誹謗別人了。俗話說，“宰相肚子能行船”，如果一個人有接納庸俗的氣度和寬恕他人的雅量，不自命清高，那麼就能團結天下朋友。