14）巴菲特和他的公司文化
weblucas，個人投資者，發布於2012/6/16
作為一名業餘投資者，成為巴菲特的粉絲已有數年，通過讀他的年報已然獲得好多生意和投資問題的解答，但總想現場聽聽兩位老爺子的教誨。今年跟隨雪球前去奧馬哈朝聖，抱著不為尋求答案，隻為感受現場氛圍的期待而去，不虛此行，滿載而歸，心情至今尚未平靜，同時本著用圖片記錄快樂，用文字表達思考的宗旨，在這裏留下一點認真生活和求索的痕跡，見笑於大方之家。
奧馬哈，一個美國中部的農場城市，在最近的熱播美劇《TheBigBangTheory》中，當女主角Penny說自己的家鄉是Nebraska的Omaha時，被人嘲笑為“鄉下人”，原來連美國人都不待見這個地方。但就是這個“鳥不拉屎”的地方卻像聚寶盆一樣，吸引著全世界最富有的一批人，在每年的４、５月，自發地彙集在一個簡陋的場館裏，聆聽2位老人的談話和教導，年複一年，樂此不疲。究竟是什麼力量吸引了那麼多人參加這個聚會？
是因為金錢嗎？是的，就連全球最有錢的人比爾蓋茨，在這個聚會上也隻能作為配角。可是，參加聚會的很多人早已不用為了金錢而奮鬥了，又何必每年來聽一些“陳詞濫調”。難道是因為貪婪嗎？是的，聚會的兩位主角最擅長在他人恐懼時“貪婪”。可是，這兩位主角不僅被稱為全球金融界的Mr.Clean，還被稱為商業社會的道德楷模，你絕對感受不到哪怕一點點華爾街式的貪婪和浮華。
有部巴菲特記錄片說的好，“奧馬哈的聚會是場‘資本主義的狂歡節’，是股東們向英雄巴菲特致敬的聚會，
聚會的主題是關於愛和崇拜，與金錢無關
”。資本主義，和金錢無關？That’swhereAmazingHappens。
資本主義的狂歡節怎麼可能和金錢無關？而如果和金錢無關，對巴菲特的愛和崇拜的源泉又是從哪裏來的呢？事實上，這個問題可以和另一個問題聯係在一起解答，即為什麼隻有很少的人能按照老爺子的投資方法實踐財富之路？竊以為，目前對這個問題的眾多解答中，最被忽視，但又是非常重要的一個精神層麵的原因就是對“伯克希爾文化”的理解。
“文化”對企業的影響是隱性而巨大的，優秀的企業家和管理者其實都明白這個道理。美國的傑克韋爾奇把重塑通用的企業文化作為第一要務，中國的馬雲一直在強調做有價值觀的企業，從而讓阿裏活到99；Google堅持“不作惡”，萬科堅持“不行賄”。優秀的企業文化會起到既寬又深的護城河作用，因為技術和產品上的模仿容易，但企業文化上的模仿卻相當困難，而一個好的企業文化會引發良性循環，從而帶來很多意想不到的好結果。在這一點上，伯克希爾的文化具有獨一無二的魅力，這是很少有人能複製老爺子投資方法的重要原因之一，也是人們對老爺子愛和崇拜的源泉之一。
個人認為，伯克希爾文化有三大核心內容：1、清教徒式的企業家精神;2、用理性經營生意；3、對信任力量的充分運用。
1、清教徒式的企業家精神
我所理解的清教徒式的企業家精神，主要指“正直、能幹、勤儉、自律”等品質。無論中外，很多企業的發家史都存在“七宗罪”，在中國更是有“無商不奸”的曆史偏見，令人驚奇的是，伯克希爾的每一分錢都可以算是陽光下的利潤，這源於老爺子對自己以及旗下CEO都嚴格以“正直、能幹、勤儉、自律”為要求，尤其是“正直”和“勤儉”的品質被老爺子反複稱道，每年的股東大會都要提醒各位股東和旗下經理人，“寧願損失一大筆錢，也不能損失哪怕一點點名譽”。在勤儉方麵，不用提他千年不變的微薄工資，更不用提他那著名的“廉價房”，就說他把公司買的二手小飛機可愛地命名為“不可饒恕”號，而且每年都會因此“奢侈行為”而“公開懺悔”，就會令很多人汗顏。
老爺子不僅對自己要求頗高，更是幸運地找到了一批擁有這些品質的企業和企業家，其中最具代表性的，當屬“
七聖賢
（TheSaintedSeven）”。“七聖賢”，更為完整的說法是“七加一聖賢”（TheSaintedSevenPlusOne），指伯克希爾收購的BuffaloNews,Fechheimer,Kirby,NebraskaFurnitureMart,ScottFetzerManufacturingGroup，See'sCandies、WorldBook以及最後收購的Borsheim（即PlusOne）八家公司。很多投資者對這8家公司很少談及，但這幾家公司卻是在伯克希爾曆史上占據非常重要地位的公司，甚至可以說，如果不理解“七聖賢”，就不能算理解伯克希爾。