（三）要注重辦事能力。現在廣大群眾對天津的班子換屆比較關 心，希望能配個好的、理想的班子。群眾的這種心情是可以理解的 。因為班子的好壞不僅關係著整個天津今後的發展，也關係著每個 人的利益。什麼叫做好班子?簡單地講就是為國為民能辦事的班子。 辦事，包括肯辦事、敢辦事、會辦事。能辦事，概括地說，就是善 於把中央的精神同本地的實際相結合，創造性地進行工作；善於動 員和組織群眾，把群眾的積極性充分地調動並合理地發揮出來；善 於抓住工作中的主要矛盾，及時提出解決問題的有效方法。這就要 求一個班子既要研究理論，又要注重實際，既要解放思想，又要實 事求是。而不能像有些人那樣，天橋的把式，隻說不練，或話說得 挺順溜，找毛病沒有，論用處不大，也就是人們常說的既沒有錯處 ，也沒有用處；也不能像有些人那樣，“藥方”開得挺多挺全，就 是不對症，不能“治病”。這樣一些人，不但不能辦事，還容易誤 事。
（四）看幹部主要看政績。看一個幹部，不能講私人關係，也不 能憑領導印象，主要是看他的工作過程及其結果，也就是看他的政 績如何。政績是一個人各方麵的綜合反映。工作不肯幹，政績出不 來；群眾不擁護，政績出不來；沒有真本事，辦事缺實招，政績也 出不來。必須把政績作為考察幹部的主要標準。現在有一種毛病， 一方麵大家都反對隻說空話、不幹實事的人，另一方麵肯幹實事、 多幹實事的人又常常得不到支持和理解，甚至幹事越多，意見越多 。凡幹事的人就得說話，就得辦事，就得待人，而老說話難免有錯 ，老辦事難免有誤，老待人難免有怨，加在一起就叫做說錯了話， 辦錯了事，得罪了人。結果，辦事人的缺點比不辦事的還多，辦事 的人有時反而吃不開。當然，這個問題是長期形成的，有經濟、文 化、社會諸多因素的影響，真正地解決這個問題需要有一個過程。 但解決好這個問題對配班子選人特別重要。堅持選人看政績，就不 要隻聽他說得怎麼樣，主要是看他幹得怎麼樣。這樣，用人才會公 道，人們才會服氣，也才可以避免發生大的偏差。隻要我們不斷地 宣傳提倡，長期堅持這樣做，在社會上逐漸形成風氣，使幹事的人 光榮、受尊重，不幹事的人羞恥、吃不開，人們就會努力去幹事， 就不致於把精力用在走後門、拉關係上。
（五）要正確看待優點、缺點、特點、弱點。同其他任何事物一 樣，人都是一分為二的。由於經曆有限，實踐的範圍有限，一個人 常常是這頭長那頭短，那頭長這頭短，有時長是短的原因，短是長 的結果，完美無缺的人世界上根本不存在。同時有些優點和缺點是 伴生的，比如有的人思想解放，敢想敢幹，大膽創新，但常常容易 簡單生硬。有的人穩當沉著，老實平和，但常常容易規行矩步，不 敢開拓。如果不注意保護優點，一味死摳缺點，缺點是沒有了，可 是優點也就沒有了。一分為二不是一半對一半，不分主次是折中主 義。一個人七分或八分是優點，那就是好的，就是我們所需要的。 相反，如果這個人七分或八分是缺點，那就基本不行。因此，把握 好優缺點的份量至關重要。當然，這也是一件非常複雜的事情。如 果把一個人的缺點或優點片麵地渲染擴大，優點多的人可以變為毛 病多的人，毛病多的人可以變為優點多的人，可用的人就變成了不 能用的人，不能用的人反倒變成了可用的人。看人必須抓住主要方 麵，看主要方麵是缺點還是優點，既要看缺點對工作有多大害處， 更要看優點對事業有多大用處。就一般講，要先看長處後看短處， 發揮長處避其短處，在發揮長處的過程中補其短處；要先看優點後 看缺點，在發揚優點的過程中克服缺點。
（三）要注重辦事能力。現在廣大群眾對天津的班子換屆比較關 心，希望能配個好的、理想的班子。群眾的這種心情是可以理解的 。因為班子的好壞不僅關係著整個天津今後的發展，也關係著每個 人的利益。什麼叫做好班子?簡單地講就是為國為民能辦事的班子。 辦事，包括肯辦事、敢辦事、會辦事。能辦事，概括地說，就是善 於把中央的精神同本地的實際相結合，創造性地進行工作；善於動 員和組織群眾，把群眾的積極性充分地調動並合理地發揮出來；善 於抓住工作中的主要矛盾，及時提出解決問題的有效方法。這就要 求一個班子既要研究理論，又要注重實際，既要解放思想，又要實 事求是。而不能像有些人那樣，天橋的把式，隻說不練，或話說得 挺順溜，找毛病沒有，論用處不大，也就是人們常說的既沒有錯處 ，也沒有用處；也不能像有些人那樣，“藥方”開得挺多挺全，就 是不對症，不能“治病”。這樣一些人，不但不能辦事，還容易誤 事。
（四）看幹部主要看政績。看一個幹部，不能講私人關係，也不 能憑領導印象，主要是看他的工作過程及其結果，也就是看他的政 績如何。政績是一個人各方麵的綜合反映。工作不肯幹，政績出不 來；群眾不擁護，政績出不來；沒有真本事，辦事缺實招，政績也 出不來。必須把政績作為考察幹部的主要標準。現在有一種毛病， 一方麵大家都反對隻說空話、不幹實事的人，另一方麵肯幹實事、 多幹實事的人又常常得不到支持和理解，甚至幹事越多，意見越多 。凡幹事的人就得說話，就得辦事，就得待人，而老說話難免有錯 ，老辦事難免有誤，老待人難免有怨，加在一起就叫做說錯了話， 辦錯了事，得罪了人。結果，辦事人的缺點比不辦事的還多，辦事 的人有時反而吃不開。當然，這個問題是長期形成的，有經濟、文 化、社會諸多因素的影響，真正地解決這個問題需要有一個過程。 但解決好這個問題對配班子選人特別重要。堅持選人看政績，就不 要隻聽他說得怎麼樣，主要是看他幹得怎麼樣。這樣，用人才會公 道，人們才會服氣，也才可以避免發生大的偏差。隻要我們不斷地 宣傳提倡，長期堅持這樣做，在社會上逐漸形成風氣，使幹事的人 光榮、受尊重，不幹事的人羞恥、吃不開，人們就會努力去幹事， 就不致於把精力用在走後門、拉關係上。
（五）要正確看待優點、缺點、特點、弱點。同其他任何事物一 樣，人都是一分為二的。由於經曆有限，實踐的範圍有限，一個人 常常是這頭長那頭短，那頭長這頭短，有時長是短的原因，短是長 的結果，完美無缺的人世界上根本不存在。同時有些優點和缺點是 伴生的，比如有的人思想解放，敢想敢幹，大膽創新，但常常容易 簡單生硬。有的人穩當沉著，老實平和，但常常容易規行矩步，不 敢開拓。如果不注意保護優點，一味死摳缺點，缺點是沒有了，可 是優點也就沒有了。一分為二不是一半對一半，不分主次是折中主 義。一個人七分或八分是優點，那就是好的，就是我們所需要的。 相反，如果這個人七分或八分是缺點，那就基本不行。因此，把握 好優缺點的份量至關重要。當然，這也是一件非常複雜的事情。如 果把一個人的缺點或優點片麵地渲染擴大，優點多的人可以變為毛 病多的人，毛病多的人可以變為優點多的人，可用的人就變成了不 能用的人，不能用的人反倒變成了可用的人。看人必須抓住主要方 麵，看主要方麵是缺點還是優點，既要看缺點對工作有多大害處， 更要看優點對事業有多大用處。就一般講，要先看長處後看短處， 發揮長處避其短處，在發揮長處的過程中補其短處；要先看優點後 看缺點，在發揚優點的過程中克服缺點。