眾多的日常工作中，要做到管理的麵麵倶到L對於一些小型會所來說是比較困難的，而瑜伽會所的贏利點從課程質量、服務質量到銷售推廣處處都落在一個“人”字上，員工的工作積極性在這裏尤為重要。在本書的最後，我們為大家推薦幾個簡便易行但成效顯著的製度，希望對大家有所幫助。
1.24小時複命
在會所中，經常有老板布置完工作後，如果不再過問就有不了了之的情況發生。24小時複命是糾正這種現象的有效方法之一。做法就是，當上級發布指令後，不論下級完成情況如何，都要在24小時內對工作做出如實彙報。對於疏於管理的員工，這條簡單的製度也需要時間貫徹，這就要對老板有一定的要求，也就是每次布置完任務後，如果24小時內沒有接到回複，就要問責當事人，這樣簡單地重複幾次後，24小時複命就會變成員工的工作習慣。
2.工作日記抽檢
為每位員工設置一本工作日記本，要求員工將每日的工作情況及時記錄在案。比如X教練，X月x日，星期x，上午10:00到會所練功備課，中午12:00上會員課，到課人數26人，姓名詳見前台記錄，課前溝通中個別會員詢問中秋優惠事宜，課程設計如下：課後會員反應較好，課程結束時通知了本次到課會員中秋會所放假安排，並請大家至前台詢問辦卡優惠和其他中秋活動。教室空調升溫不佳，已同前台反映，撥打昨日晚間19:30課程兩位新到課會員xx和xx回訪電話，反應良好。幫助網絡部回答網友提問，製作教學評比教案及課件，下午17:00離館。
作為會所經營者，可以定期抽檢員工的工作日記，這樣，可以方便了解員工的工作狀況，並對會所情況做出及時了解。而通過記錄分析自己的工作也有利於員工養成日事日畢的好作風。
3.定期會議製度
在這裏所講的會議不是那種領導講、大家聽、滿堂灌、不管用的形式會議，在這裏，會議主持人要成為名副其實的主持人，調動大家積極參與的情緒。銷售部門的每日2次例會是雷打不動的；前台接待每日的問訊會也很容易召開；網絡部、財務部等坐班的部門會議也好辦；因為課時分散，教練集體會是最難湊齊人數的。但是，無論如何也要每周讓大家見1次麵；會所的全體員工會可以每月召開1次會議。我們的會議為的是讓所有人員都能對會所的情況，對部門間工作的合作，對自己和同事的工作情況知無不言，言無不盡。要鼓勵大家說出對會所的意見和建議，主持人要做到讓大家評優議過，讓優秀員工有機會向大家介紹她們的經驗和心得，讓不足的員工分享她br他的教訓和感悟。並對做得好的事情提出表揚，對做得不對的地方提醒大家避免再次發生錯誤，將每次會議開成一次鼓勁會、減壓會、不良情緒消除會。
4.員工走訪製度
對於會所員工及其家屬婚喪嫁娶、生病搬遷等事，會所要設立一定的走訪製度，盡量使員工感覺到團隊歸屬感。
5.交接班記錄
這是一項日常工作中很重要的製度，對於前台、教練組、網絡部等幾個需要由不同的人員接力完成一項工作的部門更是如此。對交接班記錄的檢查也是掌握會所不同工作進度的好方法之一。