德勤的人才聯接模型反映出一個規律： 人才聯接，作為企業文化和人才管理的新內涵，有別於傳統意義上單一強調員工對企業的忠誠度，它更加關注的是員工與雇主間的雙向關係。
人才聯接，其意義在於擴大員工在公司的交際圈，通過公司各種資源的有力支持，給予員工必要的輔導及利益融合，使得員工真正認同企業文化及發展願景，並將其作為自己的奮鬥目標。這樣，公司與員工之間的“黏性”得到有力增強，同時促進了相互協作和工作效率，最終得以保留和發展員工。
或許很多企業對於這個規律有所了解，但是對於如何將這個規律運用到管理實踐中並為企業創造出良好的效益，還缺乏頭緒。於是我們萌生了一個想法，將我們走訪過的一些優秀企業的最佳實踐記錄下來，寫成一本書，讓更多的企業去學習和借鑒。經過近半年的整理和編寫，終於完成了這個願望。
在此衷心感謝上海交大出版社的提文靜主任、劉佳瓊編輯及她們的同事，因為他們的努力工作，本書得以如期順利出版。此外，還要衷心感謝沃爾瑪中國的羅燕、方斌、夏芳，中國移動廣東公司客戶服務（廣州）中心的李琛、曾鈺、孟鑫芯，多樣屋家居的龔玲玲，尚德電力的季莎，萬古科技的張莉等朋友在資料整理和素材收集方麵給予的幫助和支持。
最後對彙融網的楊青、劉垚、毛功緣、張晶，美滿電子的HRBP王颯莉、英國太陽聯合保險公司的人力資源總監王威等朋友給予的支持一並致謝。
本書是中國人力觀察案例庫的第一本書。今後，我們還將根據讀者的需求陸續出版相關書籍。歡迎廣大讀者提出寶貴意見和建議，也誠邀有識之士參與進來，與我們共同策劃、編寫和出版。
劉磊
2012年5月於上海
德勤的人才聯接模型反映出一個規律： 人才聯接，作為企業文化和人才管理的新內涵，有別於傳統意義上單一強調員工對企業的忠誠度，它更加關注的是員工與雇主間的雙向關係。
人才聯接，其意義在於擴大員工在公司的交際圈，通過公司各種資源的有力支持，給予員工必要的輔導及利益融合，使得員工真正認同企業文化及發展願景，並將其作為自己的奮鬥目標。這樣，公司與員工之間的“黏性”得到有力增強，同時促進了相互協作和工作效率，最終得以保留和發展員工。
或許很多企業對於這個規律有所了解，但是對於如何將這個規律運用到管理實踐中並為企業創造出良好的效益，還缺乏頭緒。於是我們萌生了一個想法，將我們走訪過的一些優秀企業的最佳實踐記錄下來，寫成一本書，讓更多的企業去學習和借鑒。經過近半年的整理和編寫，終於完成了這個願望。
在此衷心感謝上海交大出版社的提文靜主任、劉佳瓊編輯及她們的同事，因為他們的努力工作，本書得以如期順利出版。此外，還要衷心感謝沃爾瑪中國的羅燕、方斌、夏芳，中國移動廣東公司客戶服務（廣州）中心的李琛、曾鈺、孟鑫芯，多樣屋家居的龔玲玲，尚德電力的季莎，萬古科技的張莉等朋友在資料整理和素材收集方麵給予的幫助和支持。
最後對彙融網的楊青、劉垚、毛功緣、張晶，美滿電子的HRBP王颯莉、英國太陽聯合保險公司的人力資源總監王威等朋友給予的支持一並致謝。
本書是中國人力觀察案例庫的第一本書。今後，我們還將根據讀者的需求陸續出版相關書籍。歡迎廣大讀者提出寶貴意見和建議，也誠邀有識之士參與進來，與我們共同策劃、編寫和出版。
劉磊
2012年5月於上海