這一計謀博得全村人的喝彩。
從此，全村人便開始模仿原始人的生活方式，在樹上搭房，披獸皮，穿樹葉紡織的衣服。
不久，那位商人便向日本新聞界透露了他發現這個“原始人”小部落的秘密，立即引起了社會各界的轟動。
從此，成千上萬的人都慕名而至，參觀者絡繹不絕，眾多的遊客為部落帶來了可觀的財富。
有經營頭腦的人來了，他們來這裏修公路，造賓館，開商店，將這裏開辟為旅遊點。
小山村的人趁機做各種生意，終於富裕起來了。
上麵的故事，告訴我們一個非常淺顯的道理：同一件商品可以有多個買點，為客戶認可的買點也可以有多個，但是真正起決定作用章、能促使客戶下決心買的買點可能隻有一兩個。這就需要銷售人員在平時的銷售工作中，不斷的總結經驗，增強識別客戶買點的直覺能力，嗅出決定性的買點。通常的辦法是讓客戶多說，多察言觀色，仔細聽客戶話外之音。有時客戶會對買點遮遮掩掩，生怕被發現而遭宰；有時又會對買點表現濃厚的興趣，甚至是激動，兩眼發光，聲音變調等。
在特定的場合下，銷售員也可以製造特殊的買點。“搶劫”“風波”就是一個很好的例子。
在美國某州公路上急馳一輛運麵包車。
這個州發生了水災，糧食緊張，麵包脫銷，到處缺貨。
汽車走到半路上，被饑餓的人們發現，車子被團團圍住，人們搶著要買車上的麵包。
銷售員感到十分為難，說怎麼也不能把過期的麵包賣給這些人。
這時，恰巧有記者跑來，探詢發生的事情。
他們一聽，覺得有趣。
一方是急需購買麵包，一方是銷售員礙於公司規定，怎麼也不賣車上過期的麵包。
“不是我不肯賣”銷售員說，“我們老板規定太嚴格，她規定不論在任何時候章、任何情況下，也不許賣過期麵包。如果有人明知故犯，把過期麵包賣給了顧客，一律開除。我要是把過期麵包賣給他們，我的飯碗就給砸了呀！”
他的話雖然能引起人們的同情，但怎麼能止得住饑餓者們往外直冒的口水？
記者說：“先生，現在是非常時期，你就把這車麵包賣了吧，總不能讓這些饑餓者失望吧！”
銷售員無奈，靈機一動，以神秘的表情，湊到記者麵前說：“賣，我是說什麼也不敢的，如果他們強行上車去拿，我就沒責任了。”
“那豈不是搶劫嗎？”記者說。
“他們把麵包強行拿走，憑良心留下應交的幾個錢，豈不就不是搶劫，而強買嗎？”
大家恍然大悟。片刻，一車麵包就這樣被強買光了。幾天後，這條消息便在報上詳細披露出來了。這家麵包公司的信譽陡然上升。
這一計謀博得全村人的喝彩。