二、膽量創業期
改革開放幾年後，這段時期典型的創業者主要是四類人：(1)對經濟敏感的人，受鄧小平設計師的鼓勵，下海經商；(2)1984年聯產承包責任製以後的部分農民；(3)下鄉回城的知青，由於家中沒有社會關係，部分知青毅然開始了創業；(4)部分有前科的人，他們走上社會後，哪個企業也不願意要，為了生存，不得不去創業。這段時期，一部分鄉鎮企業開始出現，集約型市場開始在中國萌芽。
這段時期的典型代表有香港華達投資集團董事局主席李曉華，1969年去了“北大荒”插隊，在黑龍江生產建設兵團苦幹8年，1977年返回北京。他曾從事鍋爐工人的工作，後開始倒賣飲料、服裝和開錄像廳獲得繼續創業的資本。80年代中期他來到日本，憑著敏銳的商業眼光，爭取到了“章光101毛發再生精”在日本的代理權。在他的積極運作下，“101”產品在日本家喻戶曉。在日本獲得成功後，他果斷地揮師南下，在香港問鼎房地產業，在東南亞投資高速公路。他迎著風險開“頂風船”，當別的商家紛紛退縮撤退的時候，他卻正確分析形勢，看準時機買樓、賣樓，一步步走向事業巔峰。劉永好，四川希望集團董事長，60年代末期“下鄉”，返城後於80年代初期變賣了手表、自行車等家當湊齊1000餘元錢“二次下鄉”創業，通過飼養鵪鶉積累資本，後從事飼料加工，最終做大做強。
三、關係創業期
改革開放已經10多年後，我國進入了由計劃經濟體係轉向市場經濟體係的過渡階段。在這段時期，整個國家原材料、資源極度匱乏，但是在市場經濟的刺激之下，人民需求日益增加，供需矛盾嚴重突出，這時候要想創業成功，隻要搞到原材料，再一轉手就可以獲得高額利潤，於是出現一批憑借各種社會關係倒賣物資的人。
當時中國的物品價格是價格雙軌製的，除了按供求關係調整的市場價格外，有些重要物資會用特定的、低於市場價的價格提供給指定企業，稱為計劃供應。同一種物資，市場與計劃之間的差價十分大。於是就有政府部門或掌權的官員利用他們可以調撥物資的行政權力，占有計劃物資轉到市場高價出售，從中獲利。
比如當年青島啤酒廠生產的青島啤酒，出廠價格計劃內定價為22.4元每箱，而市場上的價格為80元左右每箱，這樣每一箱的差價就是55元左右。如果某個人能得到“批條”以計劃內的價格購買1000箱啤酒，然後拿到市場上出售，獲利就是5.5萬元左右。在那個年代，就連廠長的“批條”都可以拿來賣錢。據青島當地人回憶，那時的青島電冰箱廠、青島啤酒廠等工廠門口，每天都有一群人在等待收購“購買券”。80年代末的中國，小到啤酒、電冰箱，大到汽車、鋼材、原油、水泥和地皮，幾乎各個行業中都存在這樣一群人的身影，他們通過關係用計劃內的價格成批購買商品，然後在市場上出售，獲得了驚人的利潤。
二、膽量創業期
改革開放幾年後，這段時期典型的創業者主要是四類人：(1)對經濟敏感的人，受鄧小平設計師的鼓勵，下海經商；(2)1984年聯產承包責任製以後的部分農民；(3)下鄉回城的知青，由於家中沒有社會關係，部分知青毅然開始了創業；(4)部分有前科的人，他們走上社會後，哪個企業也不願意要，為了生存，不得不去創業。這段時期，一部分鄉鎮企業開始出現，集約型市場開始在中國萌芽。
這段時期的典型代表有香港華達投資集團董事局主席李曉華，1969年去了“北大荒”插隊，在黑龍江生產建設兵團苦幹8年，1977年返回北京。他曾從事鍋爐工人的工作，後開始倒賣飲料、服裝和開錄像廳獲得繼續創業的資本。80年代中期他來到日本，憑著敏銳的商業眼光，爭取到了“章光101毛發再生精”在日本的代理權。在他的積極運作下，“101”產品在日本家喻戶曉。在日本獲得成功後，他果斷地揮師南下，在香港問鼎房地產業，在東南亞投資高速公路。他迎著風險開“頂風船”，當別的商家紛紛退縮撤退的時候，他卻正確分析形勢，看準時機買樓、賣樓，一步步走向事業巔峰。劉永好，四川希望集團董事長，60年代末期“下鄉”，返城後於80年代初期變賣了手表、自行車等家當湊齊1000餘元錢“二次下鄉”創業，通過飼養鵪鶉積累資本，後從事飼料加工，最終做大做強。
三、關係創業期
改革開放已經10多年後，我國進入了由計劃經濟體係轉向市場經濟體係的過渡階段。在這段時期，整個國家原材料、資源極度匱乏，但是在市場經濟的刺激之下，人民需求日益增加，供需矛盾嚴重突出，這時候要想創業成功，隻要搞到原材料，再一轉手就可以獲得高額利潤，於是出現一批憑借各種社會關係倒賣物資的人。