本文通過對供應鏈逆向物流、家電企業逆向物流、慈溪家電企業逆向物流發展現狀的分析，得到以下結論：
第一，目前，慈溪廢舊家電的實物流動總體上處於一種無序的狀態，支撐廢舊家電回收的信息流和信息係統還沒建立起來，缺少正規的能夠控製家電逆向物流的組織和管理機構，因此，應該建立一個能夠控製家電逆向物流的組織和管理機構。
第二，由於慈溪家電企業大多是中小企業，資金實力不足，且企業之間有很大的相似性，因此，生產商聯盟的運作模式較適合慈溪市。通過該模式，可以節約廢舊電子產品逆向物流的投資、降低回收成本，產生規模效益，增加企業收益。
第三，由於廢舊電子產品逆向物流的環節較多，產品的回收過程需要多個企業合作，這些企業之間存在反複交易的情況，為節約交易費用和保持企業反應的靈敏性，應該建立戰略聯盟組織，做好企業之間信息的聯係，對企業行為嚴格管理。
第四，聯盟運作模式實施，需要生產商之間的協作，信息共享，建立戰略合作夥伴關係；需要政府的支持，政府應該從減免稅收等方麵激勵企業進行電子產品回收。