5. 可行性研究的工作程序如下：調查研究收集資料；確定項目目標；確定項目產出物；擬定項目備選方案；分析和評估各備選方案的可行性；選擇項目備選方案作出最終決策。
6. 投資項目可行性研究的依據如下：（1）國家有關經濟建設的方針和產業政策、發展政策以及國家或地方的有關法規；（2）國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和地區規劃；（3）國家批準的資源報告、國土開發整治規劃、區域規劃、工業基地規劃，對於交通運輸項目要有有關的江河流域規劃與路網規劃等；（4）項目建議書；（5）資源儲量委員會正式批準的資源儲量及其品位開采價值的報告；（6）擬選廠址的當地的自然、經濟、社會等基礎資料；（7）有關行業的工程技術、經濟方麵的規範、標準、定額資料；（8）國家頒布的項目評價的經濟參數和指標，如社會折現率、行業基準收益率、外彙彙率、價格換算係數等。如涉及國家沒有頒布的經濟參數，則使用部門或地區擬定的；（9）如果部門或地區也沒有，則由評價人員根據經驗和曆史資料確定。
7.（1）要使可行性研究能夠為項目投資決策提供依據和有一定的質量，可行性研究應達到如下要求：① 可行性研究應具有科學性、公正性；② 承擔可行性研究的單位應具有相應的條件和資格；③ 可行性研究的深度應達到一定的標準和要求；④ 落實可行性研究的費用來源。
（2）投資項目可行性研究的基本內容可概括為三大部分。首先是市場研究，這是項目成立的重要依據。第二是技術研究，即技術方案和建設條件研究，這是可行性研究的技術基礎，它要解決建設項目在技術上的“可行性”問題。第三是效益研究，即經濟效益和社會效益的分析和評價。這是決定項目投資命運的關鍵，是項目可行性研究的核心部分，它要解決建設項目在經濟上的“合理性”問題。市場研究、技術研究和效益研究共同構成投資項目可行性研究的三大支柱。
8. 存在的問題主要表現在“五重五輕”：重常規輕變化；重實施輕規劃；重控製輕協調；重收益輕風險；重內部輕環境。
9.（1）國外可行性研究發展階段：第一階段從20世紀初到50年代；第二階段從20世紀50年代到60年代；第三階段從20世紀70年代到現在。
（2）我國可行性研究發展曆程：萌芽階段從新中國成立後到改革開放時期，發展階段從20世紀80年代到90年代，成熟階段從20世紀90年代至今。
（3）投資項目可行性研究旨在通過在決策前進行詳細、周密、全麵的調查研究，綜合論證項目上馬的必要性、可能性、有效性、合理性，並從多個可能方案中評選出經濟效果最佳投資方案，為決策者提供決策依據。
5. 可行性研究的工作程序如下：調查研究收集資料；確定項目目標；確定項目產出物；擬定項目備選方案；分析和評估各備選方案的可行性；選擇項目備選方案作出最終決策。
6. 投資項目可行性研究的依據如下：（1）國家有關經濟建設的方針和產業政策、發展政策以及國家或地方的有關法規；（2）國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和地區規劃；（3）國家批準的資源報告、國土開發整治規劃、區域規劃、工業基地規劃，對於交通運輸項目要有有關的江河流域規劃與路網規劃等；（4）項目建議書；（5）資源儲量委員會正式批準的資源儲量及其品位開采價值的報告；（6）擬選廠址的當地的自然、經濟、社會等基礎資料；（7）有關行業的工程技術、經濟方麵的規範、標準、定額資料；（8）國家頒布的項目評價的經濟參數和指標，如社會折現率、行業基準收益率、外彙彙率、價格換算係數等。如涉及國家沒有頒布的經濟參數，則使用部門或地區擬定的；（9）如果部門或地區也沒有，則由評價人員根據經驗和曆史資料確定。
7.（1）要使可行性研究能夠為項目投資決策提供依據和有一定的質量，可行性研究應達到如下要求：① 可行性研究應具有科學性、公正性；② 承擔可行性研究的單位應具有相應的條件和資格；③ 可行性研究的深度應達到一定的標準和要求；④ 落實可行性研究的費用來源。
（2）投資項目可行性研究的基本內容可概括為三大部分。首先是市場研究，這是項目成立的重要依據。第二是技術研究，即技術方案和建設條件研究，這是可行性研究的技術基礎，它要解決建設項目在技術上的“可行性”問題。第三是效益研究，即經濟效益和社會效益的分析和評價。這是決定項目投資命運的關鍵，是項目可行性研究的核心部分，它要解決建設項目在經濟上的“合理性”問題。市場研究、技術研究和效益研究共同構成投資項目可行性研究的三大支柱。
8. 存在的問題主要表現在“五重五輕”：重常規輕變化；重實施輕規劃；重控製輕協調；重收益輕風險；重內部輕環境。
9.（1）國外可行性研究發展階段：第一階段從20世紀初到50年代；第二階段從20世紀50年代到60年代；第三階段從20世紀70年代到現在。
（2）我國可行性研究發展曆程：萌芽階段從新中國成立後到改革開放時期，發展階段從20世紀80年代到90年代，成熟階段從20世紀90年代至今。
（3）投資項目可行性研究旨在通過在決策前進行詳細、周密、全麵的調查研究，綜合論證項目上馬的必要性、可能性、有效性、合理性，並從多個可能方案中評選出經濟效果最佳投資方案，為決策者提供決策依據。
第二章市場分析
一、單項選擇題
1. C2. B3. B4. C
二、簡答題
1.（1）項目市場分析解決了“生產什麼和生產多少，如何生產，為誰生產。”即：① 明確投資項目的必要性。通過市場分析，了解投資項目的產品是否符合社會需求，生產什麼產品有利，產品的目標市場在哪兒，銷路如何。② 明確投資項目的內容，社會需求什麼就生產什麼，如何生產要由市場來決定。市場不僅決定投資項目的投資方向還決定著投資的內容，如果市場需求發生了變化，投資的內容也隨之變化。③ 明確投資項目的生產規模。應通過市場分析確定市場需求量，了解競爭對手的情況，最終確定項目建成時的最佳生產規模，使企業在未來能夠保持合理的贏利水平和持續發展能力。