我們所說的對現有的經營模式的破壞性創造，就是要重新審視客戶價值、對現有的提供產品或服務的渠道進行改變，甚至改變收入來源，目的就是讓品牌重新活起來。
很多企業不想去進行大的變動，擔心自己投入了大量的人力物力財力，結果最後還是沒有什麼改變，這樣的話，企業不是更虧。這樣的想法也沒錯，確實存在這樣的可能性，而且國內的大部分企業規模都經不住這樣的衝擊，如果真的失敗了，公司可能就沒了，但是，我們要思考如果不改變的話，也是慢性死亡，那麼管理者該如何選擇呢？
首先還是要針對市場，進行深入的調查研究，尋找商機，這是企業變革的保障。
看看A公司是怎麼做的，它的目標群很清晰，就是年輕的女孩子，它對這些人進行調查，不光是看她們對產品如何選擇，還得看她們的潛在購買意向，因為隻有拿出與眾不同的產品或服務，公司才能占得先機。
然後，還有三個問題是公司需要思考的，那就是公司的目標在哪裏，需要做什麼，要做到這些會有什麼樣的困難，公司是否為可能的失敗做好準備。
當公司對市場的調查工作結束之後，立刻要做的是把數據的結果進行研究，探討解決問題的對策。案例中的A公司，就是決定開一個美容中心在自己的店鋪邊上，然後使用自己的產品為客戶提供服務。但是這樣的措施也是有風險的，管理層也會意識到，如果客戶不買賬怎麼辦，客戶源過少又怎麼辦？既然有了這些問題，就要有解決的對策，A公司的做法是，提高服務質量，提升客戶的體驗感受，以增加客戶的信任度和滿意度，利用口碑宣傳，其次就是如果客戶想接受白來的服務，就要先支付一定的成本，這筆錢對於公司來說，就是本錢，當然，要收取多少錢，還得另外進行計算。
企業在變革的時候，管理者就要想好，如果不成功，接下來怎麼辦，如果這個問題已經想好了，那麼在進行變革的時候遇上的問題也就不算是問題了，因為對企業進行變革，必須要有足夠的心理承受力，不可預見的事情比較多，風險也比較大。
在以前，說到企業創新，往往是在技術上有所突破，但是現在，創新點要更多地集中在經營模式上，互聯網的經營模式存在很多變數，可以包容更多的東西，並且把這些整合在一起，形成一個有力的拳頭，這也造就了互聯網市場的快速崛起。
這種模式的創新，對於傳統行業來講，也有很重要的啟示，看待一個企業的實力，就是看這個企業能否把價值鏈中的元素分開，重新組合。
這就是創造新的已經模式的另一個辦法，把傳統行業的價值鏈打散，將裏麵的要素重新審視並按照新的遊戲規則重新排列，以讓這種新的模式適應新的市場與環境，同時在這個模式下的元素都是新的，也就是與眾不同的新的“武器”。
我們所說的對現有的經營模式的破壞性創造，就是要重新審視客戶價值、對現有的提供產品或服務的渠道進行改變，甚至改變收入來源，目的就是讓品牌重新活起來。
很多企業不想去進行大的變動，擔心自己投入了大量的人力物力財力，結果最後還是沒有什麼改變，這樣的話，企業不是更虧。這樣的想法也沒錯，確實存在這樣的可能性，而且國內的大部分企業規模都經不住這樣的衝擊，如果真的失敗了，公司可能就沒了，但是，我們要思考如果不改變的話，也是慢性死亡，那麼管理者該如何選擇呢？