哪裏出了問題？商業江湖中真的沒有基業長青的神話？盛衰之間有沒有不死法則？
這一年，也幾乎是我最焦慮的一年，因為我也在創業中掙紮，成立還不到兩年的艾問與其他林林總總的創業者一同擠在新媒體的賽道上發力奔跑。
有不少人評論說，艾問也是一隻黑天鵝。它的成長速度甚至超出了我的想象，艾問的第一個產品叫《每日人物》，每天我們八卦一個在風口浪尖上的人物，用評論和脫口秀的方式，通過圖文、音頻、視頻去記錄各行業的領袖人物，講述他們的創新精神和創富法則。他們未必是最成功的，但是活在世上、被人矚目，就必定意味著他們能引領一種價值觀、生活方式或者是商業模式。
2016年1月1日至今，我們非常欣喜地看到，艾問已經入駐了近百家國內外的財經媒體，媒體的形式包括所有，而且我們已經服務了近千萬對財經和人物故事有興趣的用戶們。
艾問的第二個產品叫《艾問·頂級人物》，這是最重要的產品。2013年我從美國回來，離開了像世界銀行、中央電視台這樣大平台的工作崗位，選擇回到市場中做一名獨立的主持人時，我捫心自問：“你合格嗎？如果你想為這個時代記錄商業領袖，請問你懂什麼是領袖，什麼是企業家精神嗎？”於是2014年我叩響了十位頂級商業領袖的大門，有董明珠、周鴻、馬蔚華等。通過一個個係列問答，通過向艾問的用戶們征集問題，我們抽絲剝繭，把這些頂級人物展示在公眾麵前。
2015年的中國大地上資本潮湧、創業瘋狂，曾經逐利的投資人一度被標榜為這個世界最偉大的創業導師，而我覺得喧囂之中更應該回歸平靜，於是叩響了徐小平、賀誌強、張磊、鄧鋒等人的大門，我希望這些頂級的投資人，能用良心給瘋狂的創業者們多一些智慧。
也許是團隊的赤誠之心感動了他們，《創業的常識》一書在中信出版社順利出版，也得到了很多創業者的支持。
每年我們都希望能在中國商業社會找到一個亟須解決的問題，然後去尋找能回答這個問題的最佳嘉賓。伴隨著一個又一個年度主題破土而出的是，艾問如同雨後春筍般的成長。艾問，站在了風口？找到了真需求？得到了資本的青睞？我們的團隊黏性更強？艾問有沒有不死法則？
2016年，也是我得罪人最多的一年，為了尋找答案，我如同苦行僧般尋訪合適的受訪者。2016年年初，我們認為，能夠提供不死法則答案的10位嘉賓必定是這個世界上最成功的創業者，他可能是滴滴打車的程維，也可能是在新媒體界很火的張一鳴。然而，最佳嘉賓是他們麼？不是。我繼續尋找提供不死法則答案的嘉賓，後來發現隻有出生入死過的人才有資格說不死。這一係列的嘉賓是我從業以來最難尋找的，他首先必須是一個卓越的創業者，堅持自己的初心，締造了偉大的事業；其次，他曾經出生入死，必須搞砸過什麼。他們之所以符合頂級人物的要求，最重要的核心特征是懂得堅持。最後我發現了頂級創客，將其定義為“堅持信念的平凡人”。
哪裏出了問題？商業江湖中真的沒有基業長青的神話？盛衰之間有沒有不死法則？
這一年，也幾乎是我最焦慮的一年，因為我也在創業中掙紮，成立還不到兩年的艾問與其他林林總總的創業者一同擠在新媒體的賽道上發力奔跑。
有不少人評論說，艾問也是一隻黑天鵝。它的成長速度甚至超出了我的想象，艾問的第一個產品叫《每日人物》，每天我們八卦一個在風口浪尖上的人物，用評論和脫口秀的方式，通過圖文、音頻、視頻去記錄各行業的領袖人物，講述他們的創新精神和創富法則。他們未必是最成功的，但是活在世上、被人矚目，就必定意味著他們能引領一種價值觀、生活方式或者是商業模式。
2016年1月1日至今，我們非常欣喜地看到，艾問已經入駐了近百家國內外的財經媒體，媒體的形式包括所有，而且我們已經服務了近千萬對財經和人物故事有興趣的用戶們。
艾問的第二個產品叫《艾問·頂級人物》，這是最重要的產品。2013年我從美國回來，離開了像世界銀行、中央電視台這樣大平台的工作崗位，選擇回到市場中做一名獨立的主持人時，我捫心自問：“你合格嗎？如果你想為這個時代記錄商業領袖，請問你懂什麼是領袖，什麼是企業家精神嗎？”於是2014年我叩響了十位頂級商業領袖的大門，有董明珠、周鴻、馬蔚華等。通過一個個係列問答，通過向艾問的用戶們征集問題，我們抽絲剝繭，把這些頂級人物展示在公眾麵前。
2015年的中國大地上資本潮湧、創業瘋狂，曾經逐利的投資人一度被標榜為這個世界最偉大的創業導師，而我覺得喧囂之中更應該回歸平靜，於是叩響了徐小平、賀誌強、張磊、鄧鋒等人的大門，我希望這些頂級的投資人，能用良心給瘋狂的創業者們多一些智慧。