請注意，湧現可不是我們平時說的“集中力量辦大事”。湧現是一個一加一不但大於二，而且變成了一個全新事物的過程，它上升到了不同的層次。市場是一個典型的湧現現象：每個人都隻會自己的一點點專業技能，甚至沒有一個人掌握哪怕從頭至尾製造一根鉛筆的全部手藝，但是眾人合作，可以造出無比複雜的東西。
如果湧現是個如此厲害和普遍的力量，為什麼非得等到互聯網普及的今天，才又開始被人重視起來了呢？這是因為實現湧現是有條件的。早在70年以前，經濟學家羅納德·科斯（Ronald Coa）就問過這個問題：既然市場這麼好，為什麼企業內部不實行市場式的自由合作，非得搞命令與控製這一套管理呢？答案是交易成本太高。把一群陌生人組織起來進行有效合作是需要成本的，因為交易成本太高，湧現並不經常發生。
然而，互聯網大大降低了交易成本。互聯網雖隻是一項技術，但是這項技術可能會導致翻天覆地的變化。這本書中有個比喻特別好：現在我們看互聯網，就好像電影技術剛出來的時候的人們對待電影的態度。最早的電影是沒有劇情的，都是一些小短片供人們消遣。很久以後，有了特寫鏡頭、有了聲音、有了劇情，有了長的故事片，人們才意識到“電影”到底是個什麼東西。用伊藤穰一的話說，這就是“係統”的力量，你預測未來不能光考慮技術本身，還得考慮技術與環境的互動。
用這個眼光再看互聯網時代，對於我們很多默認的常識，就得重新考慮了。
比如說，我們以前總說一個成功的團隊要上下一心、“團結如一人”，當下仍然適用嗎？不一定。新時代講究多樣性，把有不同背景、不同觀點的人放在一起，反而能獲得更強的做事力量和適應能力。人才配置不再是把最好的人放在最關鍵的地方，用羅振宇愛說的一句話說，而是“自由人的自由聯合”。書中最好的例子是一群電子遊戲玩家，幫著生物學家解決了一個重大難題，還獲得了論文的署名權——因為遊戲玩家有比生物學家更棒的空間想象力。
“不團結”，往往是創造力的來源。在這個時代“違抗”比“服從”更有價值，有很多科學發現是科學家“違抗”上級命令、自己單幹的結果，因為沒有人是靠別人告訴你怎麼做而贏得諾貝爾獎的。
再比如說，“不打無準備之仗”，這句話還對嗎？黑天鵝事件本質上就是不可預測、沒辦法提前準備的。專家認為9級以上的地震在日本1.5萬年才會發生一次，但它就偏偏發生了。事實上，像這樣的災難提前準備反而是不必要的，否則政府就沒有資源幹別的了。
新時期的應對方法，是用“拉力”代替“推力”。也就是說，關鍵不在於你事先把多少資源“推”到這裏等著災難發生，而在於等到黑天鵝事件發生以後，你能不能迅速把資源“拉”過來。後者要求快速有效的信息交流，以及一個能迅速生產出任何新產品的供應鏈，而兩個條件現在都具備了。
請注意，湧現可不是我們平時說的“集中力量辦大事”。湧現是一個一加一不但大於二，而且變成了一個全新事物的過程，它上升到了不同的層次。市場是一個典型的湧現現象：每個人都隻會自己的一點點專業技能，甚至沒有一個人掌握哪怕從頭至尾製造一根鉛筆的全部手藝，但是眾人合作，可以造出無比複雜的東西。
如果湧現是個如此厲害和普遍的力量，為什麼非得等到互聯網普及的今天，才又開始被人重視起來了呢？這是因為實現湧現是有條件的。早在70年以前，經濟學家羅納德·科斯（Ronald Coa）就問過這個問題：既然市場這麼好，為什麼企業內部不實行市場式的自由合作，非得搞命令與控製這一套管理呢？答案是交易成本太高。把一群陌生人組織起來進行有效合作是需要成本的，因為交易成本太高，湧現並不經常發生。
然而，互聯網大大降低了交易成本。互聯網雖隻是一項技術，但是這項技術可能會導致翻天覆地的變化。這本書中有個比喻特別好：現在我們看互聯網，就好像電影技術剛出來的時候的人們對待電影的態度。最早的電影是沒有劇情的，都是一些小短片供人們消遣。很久以後，有了特寫鏡頭、有了聲音、有了劇情，有了長的故事片，人們才意識到“電影”到底是個什麼東西。用伊藤穰一的話說，這就是“係統”的力量，你預測未來不能光考慮技術本身，還得考慮技術與環境的互動。
用這個眼光再看互聯網時代，對於我們很多默認的常識，就得重新考慮了。
比如說，我們以前總說一個成功的團隊要上下一心、“團結如一人”，當下仍然適用嗎？不一定。新時代講究多樣性，把有不同背景、不同觀點的人放在一起，反而能獲得更強的做事力量和適應能力。人才配置不再是把最好的人放在最關鍵的地方，用羅振宇愛說的一句話說，而是“自由人的自由聯合”。書中最好的例子是一群電子遊戲玩家，幫著生物學家解決了一個重大難題，還獲得了論文的署名權——因為遊戲玩家有比生物學家更棒的空間想象力。