9.4.3時間是資本
財務管理上要以較少的資金，辦更多的事，取得更多的效益，需要考慮資金的時間價值。但是，很少有人意識到時間的資金價值——其實時間是一種最寶貴的資源和最浪費不起的資本——資金的運用，不能隻重視投向、大小，而且要重視時間。有道是：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。時間就是財富，時間就是希望，贏得了時間就贏得了成功。馬克思曾指出：“一切節約歸根到底歸為時間的節約。”商品的價值量也是由社會必要勞動時間所決定的。時間就是希望，效率就是生命，贏得了時間就贏得了勝利，就贏得了一切。然而時間抓起來就是金子，給勤奮者以智慧和財富；抓不起來就是沙子，給懶惰者以枉費和悔恨。因此，每個企業家都應該珍惜光陰，失落黃金有分量，錯過光陰無處尋。
9.4.4巧用時間有學問
有些企業領導“兩眼一睜，忙到熄燈”，整日忙忙碌碌，但收效甚微；有的同誌精明強幹、周密細致，工作起來緊張有序。善於運籌和利用時間，大有學問，既是一門科學，又是一種藝術。在利用時間時，應該注意以下幾點：
首先，應抓住重點，照顧一般。企業家應有自己的時間安排，抓住關鍵，掌握重點，有張有弛、遊刃自如；對自己眼前的工作應分清輕重緩急，大小主次分類排隊，把主要精力放在解決關鍵問題上，因為人的時間和精力畢竟是有限的，決不能眉毛胡子一把抓，更不能撿了芝麻，丟了西瓜。
其次，要實行目標管理，成本控製。在市場經濟中，時間就是金錢，效率就是生命。企業家對時間的使用也要實行目標管理、大文豪托爾斯泰說得好：“要有生活的目標，要有一生中的目標，要有一分鍾的目標，還要有為目標而犧牲的目標。”對時間的使用也要計算成本，凡是勞而無功、得不償失的事盡量不做；少花時間多辦事，時間就是資本，資本的經營哲學就是少投入、多產出、高效益。
再次，要零存整取，提高效率。要把零碎時間利用起來，就像存款一樣，積少成多。魯迅先生說：“時間就像海綿裏的水隻要擠一擠總會有的。”要發揚雷鋒同誌的釘子精神，有擠勁和鑽勁才行。比如：學外語每天記三個單詞，全年就是一千多，有五六年時間就可達四級或六級水平。抓住時間做任何事情都要集中精力，以便縮短時間，提高辦事效率。有一個效率公式可供參考：有用功=時間×效率。因此，辦事應提高單位時間的利用率，效率越高，功值越大。俄國雪巴科夫曾說過：“時間是個常數，但對勤奮者來說，是個變數，用‘分’來計算的人，比用‘時’來計算時間的人，時間多五十九倍。”
再次，要計劃運籌，杜絕浪費，企業家對時間實行計劃管理就是把要完成的任務按小時、天、周，月、年的順序安排好，然後按計劃逐個完成。雖然進行計劃需要時間，但是，最後它能節省時間，而且取得更好的效果。苦幹不如巧幹，要盡量避免“汗水淋漓綜合征”。不要說無用話，開無用會，做無用功，辦無用事。最後，還要用好今天，規劃“明天”。科學地利用時間，如何以較少的時間完成更多的工作，關鍵在於用好今天。革命先驅李大釗同誌說：“我以為世間寶貴的就是‘今’，最容易喪失的也是‘今’，一個人抓不住‘今天’，他就等於喪失了明天；因為當明天到來的時候，又轉化為‘今天’了。”應當今日事今日畢，今天是生活，今天是行動，今天是行為，今天是創作。日本的效率專家桑名一央說：“昨日是過期支票，明日是空頭支票，隻有今日才有流通性。”企業家在利用好今天的同時還要有戰略眼光規劃“明天”，機不可失，時不再來，莫道君行早，更有早行人。富蘭克林說：“你熱愛生命嗎？那麼別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”我們要用時間之磚，構生命之大廈，創輝煌之業績，這才是當代企業戰略家之人生真諦。
9.4.3時間是資本
財務管理上要以較少的資金，辦更多的事，取得更多的效益，需要考慮資金的時間價值。但是，很少有人意識到時間的資金價值——其實時間是一種最寶貴的資源和最浪費不起的資本——資金的運用，不能隻重視投向、大小，而且要重視時間。有道是：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。時間就是財富，時間就是希望，贏得了時間就贏得了成功。馬克思曾指出：“一切節約歸根到底歸為時間的節約。”商品的價值量也是由社會必要勞動時間所決定的。時間就是希望，效率就是生命，贏得了時間就贏得了勝利，就贏得了一切。然而時間抓起來就是金子，給勤奮者以智慧和財富；抓不起來就是沙子，給懶惰者以枉費和悔恨。因此，每個企業家都應該珍惜光陰，失落黃金有分量，錯過光陰無處尋。
9.4.4巧用時間有學問
有些企業領導“兩眼一睜，忙到熄燈”，整日忙忙碌碌，但收效甚微；有的同誌精明強幹、周密細致，工作起來緊張有序。善於運籌和利用時間，大有學問，既是一門科學，又是一種藝術。在利用時間時，應該注意以下幾點：
首先，應抓住重點，照顧一般。企業家應有自己的時間安排，抓住關鍵，掌握重點，有張有弛、遊刃自如；對自己眼前的工作應分清輕重緩急，大小主次分類排隊，把主要精力放在解決關鍵問題上，因為人的時間和精力畢竟是有限的，決不能眉毛胡子一把抓，更不能撿了芝麻，丟了西瓜。
其次，要實行目標管理，成本控製。在市場經濟中，時間就是金錢，效率就是生命。企業家對時間的使用也要實行目標管理、大文豪托爾斯泰說得好：“要有生活的目標，要有一生中的目標，要有一分鍾的目標，還要有為目標而犧牲的目標。”對時間的使用也要計算成本，凡是勞而無功、得不償失的事盡量不做；少花時間多辦事，時間就是資本，資本的經營哲學就是少投入、多產出、高效益。
再次，要零存整取，提高效率。要把零碎時間利用起來，就像存款一樣，積少成多。魯迅先生說：“時間就像海綿裏的水隻要擠一擠總會有的。”要發揚雷鋒同誌的釘子精神，有擠勁和鑽勁才行。比如：學外語每天記三個單詞，全年就是一千多，有五六年時間就可達四級或六級水平。抓住時間做任何事情都要集中精力，以便縮短時間，提高辦事效率。有一個效率公式可供參考：有用功=時間×效率。因此，辦事應提高單位時間的利用率，效率越高，功值越大。俄國雪巴科夫曾說過：“時間是個常數，但對勤奮者來說，是個變數，用‘分’來計算的人，比用‘時’來計算時間的人，時間多五十九倍。”
再次，要計劃運籌，杜絕浪費，企業家對時間實行計劃管理就是把要完成的任務按小時、天、周，月、年的順序安排好，然後按計劃逐個完成。雖然進行計劃需要時間，但是，最後它能節省時間，而且取得更好的效果。苦幹不如巧幹，要盡量避免“汗水淋漓綜合征”。不要說無用話，開無用會，做無用功，辦無用事。最後，還要用好今天，規劃“明天”。科學地利用時間，如何以較少的時間完成更多的工作，關鍵在於用好今天。革命先驅李大釗同誌說：“我以為世間寶貴的就是‘今’，最容易喪失的也是‘今’，一個人抓不住‘今天’，他就等於喪失了明天；因為當明天到來的時候，又轉化為‘今天’了。”應當今日事今日畢，今天是生活，今天是行動，今天是行為，今天是創作。日本的效率專家桑名一央說：“昨日是過期支票，明日是空頭支票，隻有今日才有流通性。”企業家在利用好今天的同時還要有戰略眼光規劃“明天”，機不可失，時不再來，莫道君行早，更有早行人。富蘭克林說：“你熱愛生命嗎？那麼別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”我們要用時間之磚，構生命之大廈，創輝煌之業績，這才是當代企業戰略家之人生真諦。