隨著現代項目管理方法的推廣應用及市場環境的快速變化，以下兩個方麵的需要日益顯現出來。一方麵是現代項目管理方法在項目中的應用離不開項目所依存的上級組織的管理運行平台的支撐，也就是說要在項目層次推行現代項目管理的理念與方法，沒有上級組織相應的管理模式和機製支持是行不通的，因而從在長期組織中推行現代項目管理方法以科學地管理好項目的角度出發，需要探索長期性組織與之相適應的管理模式與運行機製問題；另一方麵伴隨著科學技術的飛速發展、市場競爭的日益激烈及客戶需求的日趨個性化，快速變化環境中長期性組織的任務日趨“項目化”，如何構建一種基於項目的、能動態整合組織內外的資源以應對外部環境快速變化的有效機製，成為長期性組織的迫切需求。基於上述兩方麵的需要，20世紀90年代初期，長期性組織“項目化管理”（Ma by Projects，MBP）的概念應運而生。項目化管理（MBP）是一種長期性組織的管理方式，其核心是通過項目來實現長期性組織的戰略。因此，現代項目管理的研究對象由項目這類一次性任務擴展到了變化環境中的長期性組織，這裏的長期性組織包括國內通常所說的企事業單位和政府部門等，而現代項目管理的內容也由單純的對項目的管理（MOP）拓展到組織的項目化管理（MBP）。
（3）現代項目管理由重視計劃到關注變化。現代項目管理（MPM）在相當長一段時期內是基於相對穩定的環境中的項目管理問題展開研究的，其工作重點是針對項目一次性的特點探索有效保障項目目標實現的方法。項目的目標包括成果性目標和時間、費用、質量等約束性目標，因此項目管理所追求的目標通常可表述為“按時在預算內完成預定的性能指標”。由於項目目標通常是明確而具體的，項目管理關注的中心任務就是如何有效地實現這一目標，因此需要解決好“做什麼？”、“誰來做？”、“怎麼做？”等問題，也就是計劃的問題。由於計劃的本質是對未來的工作進行安排，而在相對穩態的環境條件下，未來的可預測性較高，計劃執行過程中的變化也較少，因此計劃製定得好壞成為項目成敗的關鍵，計劃工作成為這一時期項目管理的核心。到了20世紀80年代後期，瞬息萬變的市場環境對項目管理提出了新的挑戰，對變化的管理成為關注的焦點。現代項目管理進入了一個新的發展階段，人們稱之為“新項目管理”（New Project Ma，NPM），而把前一階段的項目管理稱為“傳統項目管理”（Traditional Project Ma，TPM）。
隨著現代項目管理方法的推廣應用及市場環境的快速變化，以下兩個方麵的需要日益顯現出來。一方麵是現代項目管理方法在項目中的應用離不開項目所依存的上級組織的管理運行平台的支撐，也就是說要在項目層次推行現代項目管理的理念與方法，沒有上級組織相應的管理模式和機製支持是行不通的，因而從在長期組織中推行現代項目管理方法以科學地管理好項目的角度出發，需要探索長期性組織與之相適應的管理模式與運行機製問題；另一方麵伴隨著科學技術的飛速發展、市場競爭的日益激烈及客戶需求的日趨個性化，快速變化環境中長期性組織的任務日趨“項目化”，如何構建一種基於項目的、能動態整合組織內外的資源以應對外部環境快速變化的有效機製，成為長期性組織的迫切需求。基於上述兩方麵的需要，20世紀90年代初期，長期性組織“項目化管理”（Ma by Projects，MBP）的概念應運而生。項目化管理（MBP）是一種長期性組織的管理方式，其核心是通過項目來實現長期性組織的戰略。因此，現代項目管理的研究對象由項目這類一次性任務擴展到了變化環境中的長期性組織，這裏的長期性組織包括國內通常所說的企事業單位和政府部門等，而現代項目管理的內容也由單純的對項目的管理（MOP）拓展到組織的項目化管理（MBP）。
（3）現代項目管理由重視計劃到關注變化。現代項目管理（MPM）在相當長一段時期內是基於相對穩定的環境中的項目管理問題展開研究的，其工作重點是針對項目一次性的特點探索有效保障項目目標實現的方法。項目的目標包括成果性目標和時間、費用、質量等約束性目標，因此項目管理所追求的目標通常可表述為“按時在預算內完成預定的性能指標”。由於項目目標通常是明確而具體的，項目管理關注的中心任務就是如何有效地實現這一目標，因此需要解決好“做什麼？”、“誰來做？”、“怎麼做？”等問題，也就是計劃的問題。由於計劃的本質是對未來的工作進行安排，而在相對穩態的環境條件下，未來的可預測性較高，計劃執行過程中的變化也較少，因此計劃製定得好壞成為項目成敗的關鍵，計劃工作成為這一時期項目管理的核心。到了20世紀80年代後期，瞬息萬變的市場環境對項目管理提出了新的挑戰，對變化的管理成為關注的焦點。現代項目管理進入了一個新的發展階段，人們稱之為“新項目管理”（New Project Ma，NPM），而把前一階段的項目管理稱為“傳統項目管理”（Traditional Project Ma，TPM）。
項目管理發展的三個階段：① 經驗式項目管理階段，項目成功的標準是獲得預期的項目成果，而取得項目成功所依靠的主要是管理者的經驗；② 傳統項目管理階段，項目成功的標準是實現預定的項目目標，除項目的成果性目標外，更多地關注了項目約束性目標的實現，而實現目標所依靠的主要是科學的方法；③ 新項目管理階段，項目成功的標準是讓項目利益相關者滿意，讓項目利益相關者滿意意味著評價項目成功的標準不再拘泥於某些預先設定的具體目標的實現，這些目標本身也是可能隨環境的變化而變化的。新項目管理充分認可變化的客觀存在，實現讓項目利益相關者滿意所依靠的則是集權變思想、係統思維與平衡理念於一體的變化管理方法體係。