兩袖清風的是“綠十字”人，拿著微薄的工資兢兢業業地工作著。兩袖清風的也是和“綠十字”所有合作過的政府，很多人包括我自己也是進入“綠十字”後才對政府產生了一定意義上的真正信任和理解。也許對於這個物欲橫流的世界，兩袖清風看起來是一種境界，其實更接近於愚蠢的狀態，這是NGO和企業的分界線，是誌願者和員工的分界點，同時也是一個公民社會形成所缺少的重要根基之一。“綠十字”探索的路，不僅僅是一種精神，更包含著一種改變，不過不是用口號而是用行動，一點點的艱難地踐行著，同行者的不斷擴充，不但是“綠十字”的美好，更是一種社會形態的美好。
“三心二意”，是孫君的做派，何嚐不是很多“綠十字”人的做派。對於很多做NGO的人，天生有著某種共性，很多社會上的正常人稱之為“德性”，那就是不羈的、似乎從來不靠譜的樣子。“三心二意”是一種靈活，在NGO的信念中，隻要不抵觸，隻要不適得其反，都可以試試。大不了重新來，沒事的，這是孫君的口頭禪，也是很多“綠十字”人的口頭禪。我們怎麼著都行，隻要方便，隻要項目能進行。我們不是專家，隻是一個責任與道德的平台。我們不是企業，是NGO。這種看起來沒有原則的話，基本出自“綠十字”的人。這個項目點，可能還是這樣的一群人一種風格，下個項目點可能完全不同。而很多政府能配合這麼不著調的機構，最初我想很多人都是提心吊膽地去做，他們沒有信念，是冒險。這種冒險，開始於對孫君的信任。很多時候，在這樣的社會裏，看起來不正經的人可能恰好做的是正經事，而很多非常像正經人的人做的未必是正經事，隻有真正走進“綠十字”的人才能體會到“綠十字”在這個時代中，建立了一套自己的原則與堅定的價值觀。比起風險，很多人說“綠十字”不容易，其實我們在私下裏常說的，反而是政府不容易，用政績來冒險，不是每個人都能夠願意去承擔的。感謝政府和我們一起的所有行動，無論項目是否成功。
三方受益，這是“綠十字”成功的核心信念之一，它比把“農村建設得更像農村”更具有長久的價值，它比開啟民智先行了一步，它是三方合作的基本原則，是走進鄉村紮根鄉村最有底氣的宣言，是“綠十字”作為NGO踐行者送給所有NGO最好的禮物。三方受益是政府獲得政績，“綠十字”獲得實踐經驗，村民獲益。很多人看到政府獲得政績，便生出種種帶著清高的鄙夷，仿佛隻要政府講政績就總帶著貪腐的氣息，如果“綠十字”的政府獲得政績是這樣的一種內涵，“綠十字”走不到今天，“綠十字”人也無法同時獲得政府和社會的認可，最重要的是無法得到那些項目點所有農民的尊重。三方受益，對於“綠十字”是一個整體概念，任何拆分都不存在意義。政府的政績必須以村民受益為最終的目的，村民獲益才能成為“綠十字”的實踐經驗，可是說“綠十字”很多項目的失敗，不是失敗在無法取得政績上，也不是“綠十字”不能得到實踐經驗，而是這兩者沒有那個共同紐帶——讓村民受益。如果一個項目無法讓村民受益，政府的任何政績對於“綠十字”來講沒有任何意義，對於“綠十字”的實踐經驗沒有任何用處。“綠十字”的堅持，失去了早一步成功的機會，對於“綠十字”而言，那些機會從來都不應該獲得。“綠十字”秉持的NGO信念從不會改變。
兩袖清風的是“綠十字”人，拿著微薄的工資兢兢業業地工作著。兩袖清風的也是和“綠十字”所有合作過的政府，很多人包括我自己也是進入“綠十字”後才對政府產生了一定意義上的真正信任和理解。也許對於這個物欲橫流的世界，兩袖清風看起來是一種境界，其實更接近於愚蠢的狀態，這是NGO和企業的分界線，是誌願者和員工的分界點，同時也是一個公民社會形成所缺少的重要根基之一。“綠十字”探索的路，不僅僅是一種精神，更包含著一種改變，不過不是用口號而是用行動，一點點的艱難地踐行著，同行者的不斷擴充，不但是“綠十字”的美好，更是一種社會形態的美好。