(2)產前決策包括經營方向的決策,生產規模的決策,飼養方式的決策等等。

(3)計劃製定包括產品銷售計劃,產品生產計劃,雞群周轉計劃,飼料供應計劃,財務收支計劃等。

(4)組織與勞動人事管理

包括建立與生產相適應的勞動組織,合理安排勞動用工、勞動定額,建立科學的勞動管理製度等。

(5)財務管理

包括資金的收支管理,經濟核算等。通過科學的財務管理可以合理安排資金使用,加速資金周轉,提高資金使用效率,以及檢查生產計劃和財務收支計劃的執行情況,並可在此基礎上總結經驗,改善經營管理,提高雞場經濟效益。

(6)技術管理

通過技術管理,可以盡快提高雞場的生產技術水平和產品的科技含量,使先進技術能夠在生產中充分發揮作用,保持雞場技術領先。

(7)產品營銷

產品營銷是經營管理的關鍵環節。如何將產品銷售出去並賣個好價錢,而且能使市場不斷擴大,這就需要進行巧妙的產品營銷,包括產品宣傳與促銷及優質服務等。

(8)經濟技術效果分析為了檢查和總結所采取的各項經濟管理及技術措施的效果,必須通過大量的統計資料定期或不定期地進行經濟技術效果分析,以便及時發現問題,總結經驗,改進經營管理,提高雞場的經濟效益。

(二)產前決策

幹任何一件事情,事先都要有一個決策問題,搞養雞生產也不例外。產前決策是經營管理中的第一步,也是關鍵的一個環節。產前決策成功與否,事關雞場成敗。產前決策正確,養雞就成功了一半。那麼如何才能科學地做好產前決策呢?

1.市場調查

要做好產前決策,必須首先開展市場調查。調查的內容包括市場需求量、消費群體、產品結構、銷售渠道、競爭形式等。調查的方法常用的有訪問法、觀察法和實驗法三種。搞好市場調查是進行市場預測、決策和製定計劃的基礎,也是搞好生產經營和產品銷售的前提條件。

2.經營預測

經營預測是雞場根據有關資料,運用已有的知識、經驗和科學的方法,對未來的發展趨勢作出的估計和推測。經營預測不是幻想,也不是主觀臆斷,它是根據所掌握的經濟信息,從定性和定量兩個方麵對未來影響雞場生產經營活動的不確定因素進行的係統分析。它有利於克服經營決策的盲目性,是經營決策的前提,是促進和改善經營管理的重要手段。

經營預測主要包括以下內容:

(1)市場預測

市場預測又稱銷售預測。它是在市場調查的基礎上,對產品在未來一定時期和一定範圍內的市場供求變化趨勢做出估計和判斷。市場預測的主要內容包括:市場需求預測,銷售量預測,產品壽命周期預測,市場占有率預測,產品品種、價格、質量等方麵需求變化趨勢的預測,用以作為養雞製訂生產計劃的重要依據。市場預測一般分為長期(3~5年)、中期(1~3年)、短期(1年以內)三種類型。而從事市場預測工作,必須以及時掌握市場信息和搞好市場調查為基礎。

(2)產前決策包括經營方向的決策,生產規模的決策,飼養方式的決策等等。

(3)計劃製定包括產品銷售計劃,產品生產計劃,雞群周轉計劃,飼料供應計劃,財務收支計劃等。

(4)組織與勞動人事管理

包括建立與生產相適應的勞動組織,合理安排勞動用工、勞動定額,建立科學的勞動管理製度等。

(5)財務管理

包括資金的收支管理,經濟核算等。通過科學的財務管理可以合理安排資金使用,加速資金周轉,提高資金使用效率,以及檢查生產計劃和財務收支計劃的執行情況,並可在此基礎上總結經驗,改善經營管理,提高雞場經濟效益。

(6)技術管理

通過技術管理,可以盡快提高雞場的生產技術水平和產品的科技含量,使先進技術能夠在生產中充分發揮作用,保持雞場技術領先。

(7)產品營銷

產品營銷是經營管理的關鍵環節。如何將產品銷售出去並賣個好價錢,而且能使市場不斷擴大,這就需要進行巧妙的產品營銷,包括產品宣傳與促銷及優質服務等。

(8)經濟技術效果分析為了檢查和總結所采取的各項經濟管理及技術措施的效果,必須通過大量的統計資料定期或不定期地進行經濟技術效果分析,以便及時發現問題,總結經驗,改進經營管理,提高雞場的經濟效益。

(二)產前決策

幹任何一件事情,事先都要有一個決策問題,搞養雞生產也不例外。產前決策是經營管理中的第一步,也是關鍵的一個環節。產前決策成功與否,事關雞場成敗。產前決策正確,養雞就成功了一半。那麼如何才能科學地做好產前決策呢?

1.市場調查

要做好產前決策,必須首先開展市場調查。調查的內容包括市場需求量、消費群體、產品結構、銷售渠道、競爭形式等。調查的方法常用的有訪問法、觀察法和實驗法三種。搞好市場調查是進行市場預測、決策和製定計劃的基礎,也是搞好生產經營和產品銷售的前提條件。

2.經營預測

經營預測是雞場根據有關資料,運用已有的知識、經驗和科學的方法,對未來的發展趨勢作出的估計和推測。經營預測不是幻想,也不是主觀臆斷,它是根據所掌握的經濟信息,從定性和定量兩個方麵對未來影響雞場生產經營活動的不確定因素進行的係統分析。它有利於克服經營決策的盲目性,是經營決策的前提,是促進和改善經營管理的重要手段。

經營預測主要包括以下內容:

(1)市場預測

市場預測又稱銷售預測。它是在市場調查的基礎上,對產品在未來一定時期和一定範圍內的市場供求變化趨勢做出估計和判斷。市場預測的主要內容包括:市場需求預測,銷售量預測,產品壽命周期預測,市場占有率預測,產品品種、價格、質量等方麵需求變化趨勢的預測,用以作為養雞製訂生產計劃的重要依據。市場預測一般分為長期(3~5年)、中期(1~3年)、短期(1年以內)三種類型。而從事市場預測工作,必須以及時掌握市場信息和搞好市場調查為基礎。