第四章 財務人員的管理、考核與激勵(1 / 2)

3加強財務人員的職業道德意識

新東方改組成股份有限公司尋求上市之前,聘請了一位退休財務人員做現金出納,在任職期間,這位財務人員經手的資金高達幾百萬甚至上千萬,卻從來沒有發生一分錢的錯賬。俞敏洪因此一直向這位財務人員開出高薪。

會計人員職業道德是指會計人員在從事會計工作中應遵循的行為規範、具備的思想品質,這種品質和行為主要依靠社會輿論和主觀意識進行約束,不受法律的製約。企業應鼓勵、提出並定期培訓,以加強會計人員的職業道德意識。

會計人員職業道德的基本要求包括:敬業愛崗,依法辦事;誠實守信,客觀公正;恪盡職守,嚴守秘密;提高技能,精益求精。

4財務人員的考核

對於財務人員的考核,應結合專業勝任能力、職業道德以及其工作績效幾方麵進行。

財務工作是政策性很強的工作,國家相關政策變化很快,新準則新製度不斷修訂頒布,財務人員必須及時了解把握國家財務政策的動態,並評價其對本企業的影響。這與財務人員的專業勝任能力直接相關。

在進行財務人員考核時,根據上述內容可設計如下的考核方案

考核項目考核占比考核得分

政策、法規了解掌握情況20%

業務理論、技術學習和運用20%

職業道德20%

會計實務和操作30%

會計工作管理10%

綜合評分

企業可以根據實際企業,自行設計考核題目進行評價,大型企業可以通過中介機構如人力資源評價機構對企業財務人員進行考評。進行財務人員考核的目的,就是促進財務人員與時俱進,並作為獎優罰劣的依據。

4財務人員的激勵

對財務人員的激勵需建立在考核的基礎上進行。具體的激勵方式也適合於企業的其他崗位的員工。

首先,激勵方案的設計要符合人性需求。馬斯洛的需求層次理論為激勵方案設計提供了很好的理論基礎。

因此,對於財務人員的激勵也應包括從物質到精神的兩個方麵。

(1)物質激勵

比如增加薪酬、提高福利、發放獎金等都是企業可采取的方式。物質激勵重在加強財務人員的低層次的生理需求(吃飯、穿衣等需求)和安全需求(應對突發事件),使財務人員在企業有安全感。

(2)創造參與機會

比如對重要財務人員、財務主管等提供股權激勵,能激發財務人員的工作激情,並對企業產生歸屬感和人體感,重在滿足財務人員的社交需要。

(3)晉職

對優秀財務人員晉職能滿足人的尊重需要和自我實現的需要,企業為員工提供上升通道也使員工的工作熱情更高,同時能增強核心財務人員的責任心。

總之,激勵的目的是使優秀的財務人員能更好地為企業服務,幫助企業實現財務管理的目標!

財務管理是現代企業管理的重要內容,重視財務管理能使企業的經營工作事半功倍。財務管理是一項綜合的技能,總經理既要具備財務理念,還要掌握財務基本知識。隻有對企業財務管理需要統籌規劃,才能使企業處於不敗之地!

3加強財務人員的職業道德意識