在融資過程中，總經理需要確定公司的融資規模，選擇不同的融資方式及融資比例，恰當的融資決策應使財務杠杆及財務風險控製在合適的程度上。
2投資是企業贏利的途徑
馬克思曾經說過：“資本通過運動實現增值。資本如果不運動，即使經過了100年也不會增值。”因此企業資本運作的核心就是通過有效的投資獲利。企業的投資分為兩類：
（1）對內投資
資金在企業內部運動的過程稱為對內投資，也就是生產經營活動。以製造業企業為例，對內投資的環節及總經理的財務管理活動主要包括：
購買設備、運輸工具、廠房等，這些統稱為固定資產。總經理需要對是否購置固定資產以及購置怎樣的固定資產進行決策。
聘請從事生產、經營、銷售和管理的員工。總經理需要在成本和效益之間確定合適的薪酬政策，以保證既能有效地激勵員工又可以避免人工成本過高。
購買原材料及材料保管。存貨是非常容易出問題的資產，總經理必須重點關注存貨管理。
領用原材料，生產產品。準確地核算成本是確定產品銷售價格的依據，因此總經理需要對生產過程進行管理，加強成本核算和控製。
銷售產品，收回貨幣資金。總經理需要確定合適的信用銷售政策，以便加強對應收賬款的管理。
整個對內投資過程，通過銷售使企業收回的貨幣資金大於初始投入的貨幣資金，企業實現贏利，規模擴大。如果銷售收回的貨幣資金小於初始投入的貨幣資金，那麼企業就虧損了，規模會逐漸萎縮直至退出市場。
對於商品流通企業而言，由於不涉及生產加工，其內部投資的活動更為簡單一些，除此之外，其資金運動過程與製造業企業基本相似。
（2）對外投資
企業如果資金充裕，可以購買股票、債券等進行投資，由於這些投資行為在企業外部進行，所以稱為對外投資。購買的股票形成“交易性金融資產”，購買的債券稱為“持有至到期投資”，企業通過金融資產的投資獲利是企業贏利的另一種方式。基於影響或控製目的對某企業進行的股權投資稱為“長期股權投資”，可使企業獲得穩定的紅利回報。
總經理需要對對外投資的規模和期限進行決策，以最大限度地提高資金利用效率，同時避免對用於生產經營活動的資金產生影響。
3利潤分配為企業擴大規模提供資金
企業贏利後需要進行利潤分配。通過利潤分配，分配給投資者的利潤（通常稱為“股利”或“紅利”）退出企業，未分配完的利潤保留在企業內部，稱為“保留盈餘”，也成為企業發展和擴大規模的重要資金來源，參與下一輪的資金運動。總經理需要進行利潤分配的決策，一方麵使投資者的回報保持在適度的水平上，穩定投資者信心；另一方麵為企業擴大規模實現可持續發展提供必要的內部資金來源。
在融資過程中，總經理需要確定公司的融資規模，選擇不同的融資方式及融資比例，恰當的融資決策應使財務杠杆及財務風險控製在合適的程度上。