項目三 生產現場管理(1 / 3)

[3]牆壁上不能有:蜘蛛網;過期海報、看板;無用的提案箱、卡片箱、掛架;

過時的月曆、標語;損壞的時鍾等。

[4]吊著不能有:工作台上過期的作業指書;不再使用的配線配管;不再使用的老吊扇;不再使用的手工夾具;更改前的部門標牌等。

2.整頓(SEITON)

為了容易查找使用必需品,確定保管地點和數量之後擺放標識。按規定擺放每種用具有秩序地整理,將必需品放在應該放的地方,並做好標識,用完後將用具放回規定的地方。

(1)整頓的目的

[1]工作場所一目了然;

[2]消除尋找物品的時間;

[3]形成井井有條的工作秩序。

(2)整頓的作用

[1]提高工作效率;

[2]將尋找時間減少為零;

[3]能馬上發現異常情況(如丟失、損壞);

[4]其他人一看便明白要求和做法;

[5]不同的人去做,結果一樣,形成標準化。

(3)整頓的推行要領

[1]徹底進行整理;

[2]確定放置場所;

[3]規定放置方法;

[4]作出標識。

(4)整頓的推進步驟

第一步:分析現狀;

第二步:物品分類;

第三步:決定儲存方法(定置管理);

第四步:按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方。

[1]生產現場的定置區域分為:材料區、部品區、成品區、不合格品區、設備設施區辦公區,各個區域必須嚴格區分,界線清晰不能混為一體。

[2]零部件或成品的不合格品與合格品必須有明顯的標識:兩者絕對不能混放在一起,以免把不合格品安裝在成品上,或者把不合格的成品當成合格成品進倉,並賣到用戶手裏,而直接影響到公司品牌的質量和形象,所以無論是成品不合格品還是零部件的不合格品,都要做好標識,與合格品做好隔離措施。

[3]在同一崗位同一時間內不允許擺兩種或兩種以上的零部件:由於有的零部件外觀區別不大,隻是參數不一樣的,如電機、電容、壓縮機保護器、電器部件等,若在同一崗位同時間存放兩種零部件,則容易出現因裝錯零部件而出現質量問題。

[4]每個區域內物料的擺放均有嚴格的規定:物料的擺放不能超過定置線,不能超過最大限量,不能超過限定最高高度,不同類型的材料要分開擺放,不能混放,標識清楚,要做到整齊整潔、一目了然。

[5]通道必須安全暢通,物料擺放無占道現象:動力照明箱和消防器材前不能有雜物阻擋人行通道、動力照明、消防器材通道寬不少於1.0m,工位車道寬不少於1.5m,電瓶車、叉車通道寬不少於1.8m。

3.清掃(SEISO)

(1)清掃的含義:擦拭地麵、牆壁、設備、備品等所有東西的角落,營造幹淨的工作環境,查找看不見的小缺陷,清除場內的髒汙,並防止汙染的發生。

[3]牆壁上不能有:蜘蛛網;過期海報、看板;無用的提案箱、卡片箱、掛架;

過時的月曆、標語;損壞的時鍾等。

[4]吊著不能有:工作台上過期的作業指書;不再使用的配線配管;不再使用的老吊扇;不再使用的手工夾具;更改前的部門標牌等。

2.整頓(SEITON)

為了容易查找使用必需品,確定保管地點和數量之後擺放標識。按規定擺放每種用具有秩序地整理,將必需品放在應該放的地方,並做好標識,用完後將用具放回規定的地方。

(1)整頓的目的

[1]工作場所一目了然;

[2]消除尋找物品的時間;

[3]形成井井有條的工作秩序。