別人願意為你工作
讓別人樂意效勞，是一個立誌幹一番事業者必須學會的本領。無論你從政從商，還是治學治事，都必然要用人，要組建一支忠誠的團隊。你所用之人的竭誠效力，是你獲得成功的關鍵。
讓他人樂於效力的最有效方法莫過於信任。人是一種有自尊的動物，你相信他，然後他才值得你相信。
敢於信任別人，是成大事者的一大特點。信任能激發一個人的責任心、廉恥心和感恩心。如果你在信任的同時給予合理的報酬，對方一定會盡職盡責地完成他的工作。
日本“經營之神”鬆下幸之助以善於“造人”著稱，他認為：“人隻要有了自覺性和責任心，就有力量完成乍看起來好像不可能完成的困難任務。”而信任是調動自覺性和責任心的最好辦法。
有一次，鬆下決定任命年方23歲、進公司僅半年的齋藤周行去做神戶地區營銷主管。讓一個新員工遠離總部獨立工作，似乎有一點冒險。但鬆下幸之助相信齋藤不會讓自己失望。
臨行前，鬆下幸之助對齋藤說：“在鬆下電器公司，你是第一個有學曆的推銷員。你不單單是要開展推銷活動，而且還肩負著代表鬆下電器公司、作為我的代理人同用戶打交道的重要任務。不要忘記，用戶滿意即是鬆下電器公司的成功，你自己便是公司的代表。希望你以這種精神努力工作。”
齋藤很感激鬆下對他的信任，他帶著“代表公司、代表老板”的心情，不知疲倦地在自己負責的地區內宣傳促銷，爭取用戶，和同行展開競爭，很快打開了局麵。
為擴大銷量，齋藤還提出了實行售後服務和建立代理店、零售商店和廠家三位一體的銷售網絡的建議。後來，這種形式為鬆下電器廣為采納，發展為遍及全國的銷售網——“國民店聯盟”、“國民店會”。
齋藤還為鬆下出了一個聯絡用戶感情的主意：免費招待每月購人10台收音機的零售店老板到大阪總公司工廠參觀和寶塚二日遊，並向這些零售店贈送一台收音機，作為該店參加特約店的招牌。
這個富有創意的主意使鬆下電器公司的銷售額成倍增加。而齋藤也因為自己的貢獻，屢次得到升遷，後來還進入公司董事會，成為專務董事。
信任別人需要勇氣。由於有個別價值觀糜爛、極端自私的人存在，信任別人有時是一件很有風險的事情。不過，這其中有個風險概率的問題，隻要你打算公平分配利益，絕大多數人是值得信任的。你信任的100個人中，99個有益於你，一個人有損於你，你的風險概率很低，最後結算，必然得大於失。但是，假如你不打算公平給予別人應得利益，那麼，別人對你的一切不忠實行為，都是你自己的過錯。