工作中，你做得最多，成績最好，效率最高，可是升遷的總是別人；你的創意不錯，可是你的想法卻總是被安到別人的頭上……的確，職場有著種種不公平的現象，也有不能碰的潛規則。不管你喜不喜歡，它們都客觀存在著，都是你必須接受的現實。
但“不公平”絕對不應該成為你抱怨公司和老板、對工作缺乏敬業精神的理由，你必須意識到，職場雖然沒有絕對的公平，卻有相對公平的競爭規則。在這個規則中，如果你能夠放平心態，接受現實，始終如一的敬業工作，並不斷進取，便能找到自己的人生定位，使自己迅速成長，最終實現自己的職業目標。
要想立身於職場，在有限的職業生涯中取得無限的成績，你就必須正確地認識“公平”，意識到職場並沒有絕對的公平，你要在相對公平的競爭規則中，學習他人的優點，提升自己的不足之處，使自己迅速成長。
職場沒有絕對的公平
為什麼他的薪水比我高？——這不公平！
為什麼晉升的人不是我？——這不公平！
為什麼她有進修的機會，而我沒有？——這不公平！
工作中，很多員工仍在不停地尋找“公平”。然而，職場並沒有絕對的公平，公平是相對的。
“公平理論”是由美國行為科學家亞當斯在其著作中提出的一種激勵理論，又稱“社會比較理論”，其基本觀點是：當一個人做出了成績並取得了報酬以後，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今後工作的積極性。
作為員工，通常會自覺不自覺地進行橫向比較，即將自己獲得的“報償”（包括金錢、崗位安排以及獲得的賞識、培訓的機會等）與自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用於工作的時間、精力和其他無形損耗等）的比值與組織內其他人作社會比較，隻有相等時他才認為公平。除了橫向比較之外，他們也經常進行縱向比較，即把自己目前投入的努力與目前所獲得報償的比值，同自己過去投入的努力與過去所獲報償的比值進行比較，隻有相等時他才認為公平。無論是橫向比較還是縱向比較，當自己的實際所得與預期目標不相符或低於他人時，這些員工就會產生不公平感與心理不平衡的現象，高呼“這不公平”，認為自己的公平權受到了侵犯，強烈質疑公司決策的公平度。
實際上，公平本身是一個十分複雜的問題，它主要受到以下四方麵因素的影響：
1．個人的主觀判斷
很多員工對自己的或他人的投入和報償都是憑個人感覺判斷的，但在這個過程中總是對自己的投入估計過高，對別人的投入估計過低。
2.所持的公平標準
大多數公司采取的公平標準是貢獻率，即誰為公司創造的利潤高，誰的所得也就多。但很多員工認為應平均分配才公平，也有人認為按經濟困難程度分配才適當。
3.業績的評定
現代企業管理，主張按績效考核分配薪酬，並且各人之間應相對平衡。但所依據的業績評定標準的不同——是以工作成果的數量和質量，還是按工作能力、技能、資曆和學曆？不同的評定辦法會得到不同的結果。
4．評定人
績效由誰來評定：是領導者評定還是群眾評定或自我評定，不同的評定人會得出不同的結果。由於同一組織內往往不是由同一人評定，因此會出現鬆緊不一、回避矛盾、姑息遷就、抱有成見等現象。
基於以上四方麵因素，絕對公平是不可能存在的。作為員工，如果存在錯誤的公平觀，一味地追求“公平”，是非常危險的。它隻會降低你的工作積極性，將嚴重影響工作的進程和質量。因此，你要樹立正確的公平觀。
首先，你要打消“不勞而獲”或“少付出、多收益”的念頭。現在的社會，早已不是“同吃大鍋飯，勞與不勞一個樣”的年代。現代企業講求“效率”，高速度、高質量、高利潤，才會獲得高回報。企業對“效率”的追求，必然導致收入分配的“不平等”。如果追求結果的“公平”，隻會導致平均主義，不利於企業和個人的良性發展。現代企業強調，沒有人能夠不勞而獲，個人所獲回報的多少必須與自己的工作業績相掛鉤。另外，需要強調的是，你也絕不要產生“按酬付勞”的念頭，否則隻會造成公平問題的惡性循環，你也永遠不會得到更多的發展機會。
此外，絕不要盲目攀比。無論就業或擇業，不僅受到知識、技能、職位、家庭等條件的製約，而且興趣、性格、機遇等因素也很重要。也許兩個人條件差不多，但如果其中一個人善於推銷自己，把握機會的能力較強，其最終的職業取向、職位、薪酬、福利等回報就都要好些。如果你的自身實力本來就與他人相差甚遠，卻一廂情願地比地位、．比薪酬，這是不切實際的。盲目攀比隻會讓你的心中不斷地產生失衡感，進而影響你的工作和生活。
同時，你要看到規則的“公平”。身在職場，你的身份是員工，你的職責是為公司服務創造利潤。因此，你首先要遵守公司的製度，服從於你的上級，以公司采用的公平標準及業績評定標準為依據，不能憑自己的主觀願望及主觀判斷作為自己勞動所得的回報標準。否則，當你的主觀願望與公司的客觀製度相衝突時，如果你不能接受，必然會被認為是不適合公司的員工而被淘汰。實際上，公司的製度為所有的員工提供了一個公平的競爭平台，每個人所需要遵守的都是相同的製度、相同的規則。當然，因為每個人自身素質、能力、狀態的不同，必然會使競爭有輸有贏，這也是競爭真正的意義所在。如果你能夠合理利用它的激勵性，必然會使自己的能力和經驗等得到迅速提升和積累，與優秀的員工齊頭並進。