通過最大限度地利用互聯網，小米團隊不斷尋求產品研發和公司結構的創新。在手機銷售及配送方麵，小米都是借著互聯網來完成。雷軍說：“有人問為什麼網上零售？因為我們希望去掉所有中間成本！”2012年1月，小米手機第二輪開放購買，僅三個半小時，10萬部手機售罄。其中，通過支付寶支付的金額高達1億多元，占總銷量的60%以上，另外，還有其他在線支付及貨到付款。
雷軍說過：“小米手機未來就是移動互聯(即移動互聯網，是指互聯網的技術平台、商業模式和應用與移動的通信技術結合並實踐的活動的總稱)的一個渠道。”相對於傳統手機廠商，小米選擇了一條不一樣的道路，從手機到互聯網，從互聯網到智能設備。在傳統手機廠商眼裏，這條路徑一開始很難理解，但是明白雷軍的意圖之後，才發先原來小米選擇了一條競爭相對較弱的路。
另辟蹊徑最難的就是第一步，為自己製定出一個切實可行的步驟，然後勇敢地邁出第一步，這是成功的一半。經過調查發現，在某件事情上取得了成功的人，有80%都表示當初如果多考慮幾天，也許就不會做這件事了，正是因為盡快投入精力幹了起來，所以才“騎虎難下”，變得義無反顧，最終取得成功。很多人不是沒有發現商機，而是有太多的顧慮，結果等回過神來，無數的競爭對手已經發現了機會。等到你準備好的時候，市場已經成為一片紅海。
企業要用一種懷疑的眼光看待世界，用新的態度和思想來看待事物，這樣才能發現新的商機。想成功的人都在努力，但是在“努力的人”當中隻有少數人成功了，為什麼偏偏是他們成功了？就是因為這些人往往有著自己獨特的創新思維和方法，能夠從一條看似常規的路上另辟蹊徑，而其他人卻總是沿著一條舊的道路去競爭。市場環境是不斷發展的，企業也要適應時代的變化，每個時代都有它的特征，隻要抓住這個特征就能找到藍海。
小米用互聯網的思路做手機，是一條更加符合趨勢和潮流的道路，這也是一條少有人走的道路，正因為如此，小米才能夠短時間取得這樣的成績。
通過最大限度地利用互聯網，小米團隊不斷尋求產品研發和公司結構的創新。在手機銷售及配送方麵，小米都是借著互聯網來完成。雷軍說：“有人問為什麼網上零售？因為我們希望去掉所有中間成本！”2012年1月，小米手機第二輪開放購買，僅三個半小時，10萬部手機售罄。其中，通過支付寶支付的金額高達1億多元，占總銷量的60%以上，另外，還有其他在線支付及貨到付款。
雷軍說過：“小米手機未來就是移動互聯(即移動互聯網，是指互聯網的技術平台、商業模式和應用與移動的通信技術結合並實踐的活動的總稱)的一個渠道。”相對於傳統手機廠商，小米選擇了一條不一樣的道路，從手機到互聯網，從互聯網到智能設備。在傳統手機廠商眼裏，這條路徑一開始很難理解，但是明白雷軍的意圖之後，才發先原來小米選擇了一條競爭相對較弱的路。
另辟蹊徑最難的就是第一步，為自己製定出一個切實可行的步驟，然後勇敢地邁出第一步，這是成功的一半。經過調查發現，在某件事情上取得了成功的人，有80%都表示當初如果多考慮幾天，也許就不會做這件事了，正是因為盡快投入精力幹了起來，所以才“騎虎難下”，變得義無反顧，最終取得成功。很多人不是沒有發現商機，而是有太多的顧慮，結果等回過神來，無數的競爭對手已經發現了機會。等到你準備好的時候，市場已經成為一片紅海。
企業要用一種懷疑的眼光看待世界，用新的態度和思想來看待事物，這樣才能發現新的商機。想成功的人都在努力，但是在“努力的人”當中隻有少數人成功了，為什麼偏偏是他們成功了？就是因為這些人往往有著自己獨特的創新思維和方法，能夠從一條看似常規的路上另辟蹊徑，而其他人卻總是沿著一條舊的道路去競爭。市場環境是不斷發展的，企業也要適應時代的變化，每個時代都有它的特征，隻要抓住這個特征就能找到藍海。
小米用互聯網的思路做手機，是一條更加符合趨勢和潮流的道路，這也是一條少有人走的道路，正因為如此，小米才能夠短時間取得這樣的成績。