《科學投資》雜誌上曾經刊登過一篇文章，文章認為，對於那些創業者來說，在開發新產品時候，是否領先別人並不是創造較好的經濟效益的關鍵，而是要抓住開發新產品的“時間差”，打出好的“落點”，不能一味地想要開發出別人沒有的，而是要從別人的產品中吸取優點和長處，從而不斷改進自家產品的缺點和不足，揚長避短，才能在市場上通過後發製人，取得最後的勝利。也就是說，小企業不需要爭做“第一”，而是要跟隨“第一”。要找好市場的風向標，找對新興的市場。對於剛開始創辦起來的企業來說，準確尋找到最具優勢的市場，就等於準確尋找到了利潤的方向，並且可以跟隨“第一”的腳步，達到“蹭飯”的目的。
獲取利益就像是吃飯，有些人需要為利益掏腰包，但是有些人卻可以吃上免費的大餐。初創的小企業，要資金沒資金、要技術沒技術，要想在市場上吃到大餐，最好的辦法就是“蹭飯”。在大企業花費巨資打開市場的時候，他們往往會因為顧及自己的高額投入而謹慎小心，要兼顧不少風險的出現，所以根本不可能投入全部精力來吃這頓大餐，而小企業就不一樣，小企業沒有花一分錢就來到了市場，所以可以毫無顧忌的為了自己的終極目標而努力，那就是專心吃飯。所以在這種情況下，相對於大企業來說，小企業的獲利空間更大，這也就是不要爭“第一”的學問。
對於創業者來說，無論是技術創新，還是品牌戰略，都要虛心學習前輩們的知識，跟隨老大的腳步，學會做“老二”。企業要如何製定和發展自己的品牌戰略並且建立起自身品牌的競爭優勢，是需要考慮到很多問題，綜合審視自身實力，以及摸清競爭者的實力和市場變化的。首先，作為“老二”要充分了解自身品牌在市場的地位以及在顧客心目中的位置，然後再針對“老大”的品牌戰略，走出適合自己有順應市場的品牌路線，同時還要注意在產品服務經營上保持低的生產成本和高水平的產品質量與服務，隻有這樣才能逐步提高自身品牌地位。
“老二”隻是自己成長的一種策略，等到自己逐漸做強到一定程度，就可以不用再跟隨“老大”，完全可以超越“老大”，開辟出屬於自己的一片新的天地。隻有這樣才是穩妥的“篡位”之舉。
低調是為了更加安全的成長，跟隨強者是為了更加穩健的發展。沒有一出生就做帝王的，每個人都要有一個學習的過程，企業也是一樣，如果你剛開始創業，那就好好地跟隨“第一”鍛煉自己吧!
《科學投資》雜誌上曾經刊登過一篇文章，文章認為，對於那些創業者來說，在開發新產品時候，是否領先別人並不是創造較好的經濟效益的關鍵，而是要抓住開發新產品的“時間差”，打出好的“落點”，不能一味地想要開發出別人沒有的，而是要從別人的產品中吸取優點和長處，從而不斷改進自家產品的缺點和不足，揚長避短，才能在市場上通過後發製人，取得最後的勝利。也就是說，小企業不需要爭做“第一”，而是要跟隨“第一”。要找好市場的風向標，找對新興的市場。對於剛開始創辦起來的企業來說，準確尋找到最具優勢的市場，就等於準確尋找到了利潤的方向，並且可以跟隨“第一”的腳步，達到“蹭飯”的目的。
獲取利益就像是吃飯，有些人需要為利益掏腰包，但是有些人卻可以吃上免費的大餐。初創的小企業，要資金沒資金、要技術沒技術，要想在市場上吃到大餐，最好的辦法就是“蹭飯”。在大企業花費巨資打開市場的時候，他們往往會因為顧及自己的高額投入而謹慎小心，要兼顧不少風險的出現，所以根本不可能投入全部精力來吃這頓大餐，而小企業就不一樣，小企業沒有花一分錢就來到了市場，所以可以毫無顧忌的為了自己的終極目標而努力，那就是專心吃飯。所以在這種情況下，相對於大企業來說，小企業的獲利空間更大，這也就是不要爭“第一”的學問。
對於創業者來說，無論是技術創新，還是品牌戰略，都要虛心學習前輩們的知識，跟隨老大的腳步，學會做“老二”。企業要如何製定和發展自己的品牌戰略並且建立起自身品牌的競爭優勢，是需要考慮到很多問題，綜合審視自身實力，以及摸清競爭者的實力和市場變化的。首先，作為“老二”要充分了解自身品牌在市場的地位以及在顧客心目中的位置，然後再針對“老大”的品牌戰略，走出適合自己有順應市場的品牌路線，同時還要注意在產品服務經營上保持低的生產成本和高水平的產品質量與服務，隻有這樣才能逐步提高自身品牌地位。
“老二”隻是自己成長的一種策略，等到自己逐漸做強到一定程度，就可以不用再跟隨“老大”，完全可以超越“老大”，開辟出屬於自己的一片新的天地。隻有這樣才是穩妥的“篡位”之舉。
低調是為了更加安全的成長，跟隨強者是為了更加穩健的發展。沒有一出生就做帝王的，每個人都要有一個學習的過程，企業也是一樣，如果你剛開始創業，那就好好地跟隨“第一”鍛煉自己吧!