然而，另一筆賬就是另一種算法了，自從派發這種無味大蒜以後，公司的營業額迅猛增長，第二年收入就超過700個億。
“給予即是獲得”並非隻是宗教中的一種境界，這可以說是商戰中一招非常有效的戰術。作為一個成功的經營者，就要懂得其中的奧妙。
今天的競爭，不一定什麼事情都非要我吃掉你，你吃掉我。在商場上，不一定要把問題搞得那麼僵，各自後退一步，也許就海闊天空，跟戰場上一樣，不戰而屈人之兵為上策。商場上不要什麼弦都繃得太緊，人要留有餘地，要站得高，看得遠。在給別人留碗飯吃的同時，自己也有飯吃，這就是雙贏。
一筆生意，雙方贏利。也就是說，大多數的商人在賺錢時都能夠取得雙贏的效果。
芝加哥信息網的羅道夫可以說是一個“偏執的瘋人”，在他過去剛剛接手經營時，是個喜歡獨樹一幟的人。他常常違反規則行商，“一筆生意，雙方贏利”在他的意識中，並沒有生根萌出芽來，他是個我行我素的人。
羅道夫一向以我自居，在一次公司研討會上，他義憤填膺地發表著自己的論點，他認為競爭對手對於自己來說，就是一個冤家，隻有擊敗他才能夠生存。別人糾正他：做生意，應該能夠和平競爭，互相幫助、互相推動、相互促進，共同提高，一起發展，產生雙贏或多贏的效果。可當時的羅道夫就是認為，市場競爭中的對手就是敵手，與他分享勝利果實是成不了大氣候的。別人追根究底，他坦白了自己固執己見的原因，原來他心中隱藏心計：其一，同行業中，雖然是同行大家公平競爭，但在同行中卻存在保密性，他根本不會與你分享。其二，同行中彼此都在刺探情報，然後神神秘秘地製定戰略策略，搞突然襲擊。其三，同行中沒有不想為本企業獲取最大利潤的，而想方設法占領市場份額，與你爭搶同一塊蛋糕。其四，市場終有飽和的一天，容納不下更多的同行，同行為了自己的生存和利潤，都心中打著算盤想吃掉對方，保存自己的空間。所以，都會以強製弱，以強滅弱。
當聽到他的一番解釋後，旁人便對他的經營作風有些理解，理解他一向霸氣十足，在市場競爭中奮力拚搏，與對手爭先恐後，想盡辦法不給對方留有餘地把他們摧垮的行為。為達到目的不擇手段，通常采用的是詆毀、攻擊和欺騙的手段。
研討會開了一個小時就結束了，羅道夫最終還是持己見行事，結果許多合作夥伴不歡而散，羅道夫在生意場上屢屢失敗。羅道夫經過這樣的打擊，清醒了過來。重新理順了頭緒，歸正了自己的觀念，每做一筆生意，首先就要考慮到怎樣能夠獲取雙贏或者多贏的效果。沒有幾年，羅道夫使公司的產品遍及世界各地，創造出世界70％的人擁有他們公司的產品的奇跡。
羅道夫改變作風每做一筆生意就要有雙贏或多贏的效果，這使他創造了奇跡，當然這都要歸功於一筆生意雙贏利的賺錢術。
今天是你的競爭對手，說不定今後會是你的合作夥伴。在很多情況下，雖然說是“讓利”，但實際上並非如此，而是共同取得更大的利益，是雙贏。所以說，作為一個精明的人，要想獲得更多的收益，就要學會給別人也留碗飯吃，不要把路走得太絕。