結果，我們根本不去考慮這些，造成了彼此無休無止地互相拒絕，更導致增加了巨大時間成本，最終不僅導致項目無法順利開始，還造成了部門與部門之間的對立，原本合作無間的公司內部出現裂痕。如果我們在拒絕之後，盡快開始信息反饋，那麼怎會出現這樣的問題？
既然拒絕後的及時反饋是如此重要，那麼我們就應該根據不同的場景合理應用：
1.與對方進行內容核對
如果我們看到對方提交的內容，與我們所掌握的信息差異過大，那麼在拒絕之後，可以和他說：“你的這份內容，似乎與我所知的有太大偏差，所以暫時我不能通過。不過，我不知道是不是其中有什麼疏忽的地方，才導致這樣。如果有時間，你可以和我一起，咱們下來再對一下，這樣我才能做最終的決定。”這種回複，既可以讓對方明白我們為何拒絕，又同時給了他解釋的機會，所以這樣一來他既不會滿懷抱怨，同時我們也能夠通過溝通，將問題進行解決。
2.自己無法處理之時，及時上報
有的時候，同事向我們提出的要求，已經超越了我們的認知，這時候不妨暫時拒絕之後，同領導層進行谘詢後，再給對方進行答複。例如，當你某一天正在忙碌於工作之時，突然有同事告訴你：“現在趕緊放下工作，和我一塊去處理那一件事情吧！”但是，那個項目你並非是直接參與人員，所以婉拒之後，可以這樣說：“不是我不幫忙，而是這件項目的確我沒有進入，完全不了解。你稍等一下，我和主管彙報一下，如果他同意了，我就立刻去！”
當我們有了上級領導的答複之後，這時候再做決定，就會避免同事認為你“自私”。畢竟，領導如果都不讓你參與，那麼誰又有權力指揮你呢？這樣，他即便再有不滿，也是隻好在心底埋怨領導，而不是怪罪於你。
3.彼此都要控製脾氣
職場上最忌諱的事情，是情緒被他人影響，兩人同樣暴跳如雷，在公司內大吵大鬧。公司不是家裏，它具有公共場合的屬性，而老板和領導最不願看見的就是公司內部人員互相破口大罵，這不僅影響整個企業的形象，更影響內部的凝聚力。
所以，如果對方聽到我們的拒絕突然情緒失控時，首先要做的是自己別跟著“被點燃”。我們不妨暫時離開辦公室，找另外的同事先行勸說，待他火氣消去一點後回來說明：“我拒絕你不是針對你，而是因為咱們公司有相應的規定，希望你能理解。剛才我也有不妥之處，現在咱們都平靜一下，我需要有按照規定提交的報告或理由，所以咱們不妨繼續溝通一下。”因為你的言語都是符合原則的，所以對方也不好再過咄咄逼人。
當然，如果對方提出的要求完全不符合公司規定，甚至還會嚴重侵害公司利益，那麼無論對方態度如何，我們都應該強硬拒絕，然後立即通知相關領導。總而言之，對於合理的工作項目，我們在拒絕後應當進行信息反饋與溝通，避免信息不暢影響工作；但如果通過了解得知其要求完全不合理，那麼就不必再考慮那麼多，大聲說出你的“不”！