三、基金會，合夥人，親朋好友
有誌創業的人，在起步之初，一定會為了籌足創業資本而大動腦筋，即使絞盡腦汁，卻常常換來“錢不易籌”的感慨。
找上了銀行，銀行會要求各種償還貸款的保證，包括要你個人名下所有的不動產，但試想，一切剛蠕蠕起步，怎麼可能會有過多的資產可供抵押擔保？就算是有吧，也要往遠處去考慮，如果將所有財產都押在創業之途，風險太大，萬一起步就經營不善危機重重，不但沒有過多資金去挽救重整，還可能一眨眼便關門大吉，接下來，隻有眼睜睜地看著自己所有的東西都被法院拍賣了。
那怎麼辦呢？自有資金比率不宜過高．隻好讓出經營權采取合夥經營的方式，而且共同合作經營會比個人單獨奮鬥更容易達成企業的目標。接下來便募集合夥的創業資金，通常最常用的方法即是找尋有閑錢，且有意投資經營的親朋好友，即利用所謂的“友善基金會”來集資創業，並看合夥股東的意願，有時候亦讓他們直接參與企業的經營與管理。
要認清一點，基金會的募集用途，主要在於投資創業與經營，是有目標而且具體化的，如經營商店或工廠，若要從事無管理組織的投資事業，如股票、期貨與房地產的買賣操作，恐怕不容易募集到資金，因為得不到投資者的認同感。
利用基金會創業的優點是無庸置疑的，一來是使資金不足又無資產可供抵押貸款的創業族，可使夢想有計劃實現；二來便是這部分的資金並沒有債務的壓力，也沒有支付利息的壓力，使得創業初期的資金風險大幅降低；更能降低創業的資金成本，因對象眾多，較容易募集所需資金，相對募集成本也減少，如此使得創來資金成本比預期得低，財務結構自此奠定穩固根基。
當然，基金會亦有其缺點，意見參差不齊，易生糾紛是最常見的事，但隻要不影響管理與營運，是可以加以協調的。管理權要不要開放給股東是很重要的，有人很有創業意念，但沒有多餘的時間與體力；也有些人很想過個“老板”癮，但經營理念與自己格格不入，能力也有問題。因此管理權的參與問題，在募集資金的同時也要一並考慮，或許有限製的開放參與，比起禁止或隨便放任來得可行。一方麵讓股東達成追求利潤的共識，也能相互熟識相互了解，消除不必要的疑慮：
一方麵可以集思廣義，合力達成目標。
說了這麼多。還是要動手籌劃，才能了解其中道理。
(一)創業企劃書。如要說服親戚朋友拿錢加入基金會，來共同創造與分享企業的利潤，可能得下點工夫，單用嘴說是行不通的。因為在向有意投資者募集資金的同時，有些問題也必須獲得投資者的認同，如：
1．這樣投資能創造多少利潤？投資者能分享多少？
2．可能遭受的損失風險多大？具體規定的方法有哪些？
3．企業本身的適變能力和固定資產。
4．對投資者還本條件如何？還本期限大概多長？
5．產品、服務和管理方式都被市場肯定了嗎？
6．人力資源的結構？如參與創業人員的背景和經驗。
以上的問題，都是投資者所想要明了的。因為確保事業順利發展是人人所樂見的，如果沒有較為具體的保障，很難讓人信服。因此，一份完整詳細的創業企劃書是不可或缺的。
這份企劃書，不但是與合夥投資者溝通的橋梁，也可以協助規劃作業流程，做為目標達成的催化劑，更可預估未來資金的需求運用。這也是一份用來說明企業目標的各個階段、流程的文件。雖然再完善的計劃也不能保證發展得以成功，但至少也提供了一條通往成功的可行之路。這樣就可隨時審核進度，比起盲目行事強多了。
那麼，要怎麼製作令人滿意的創業企劃書呢？提供下列條件供各位參考：
1．詳列公司未來發展的目標和潛力．也就是企業的文化與精神。
2．介紹企業從事的事業與其性質。
3．產品與服務的發展結構介紹。
4．市場分析與行銷策略。
5．工廠的生產規劃。
6．研究與發展計劃。
7．公司管理階層的詳細資料介紹。
8．人事的結構。
9．投資與風險管理。
10．財務能力分析。
(二)尋找投資夥伴。有了完整的企劃書之後。便要認真嚴肅地尋找投資夥伴了。除了前麵所提，和朋友合作之外，還有什麼方法可資運用呢？一般而言，籌募資金找尋股東是件慎重的事情，要給人以成熟穩重的態度，這樣未免讓人覺得謀事者過於草率，因而不敢將金錢交與你投資經營，或會讓人誤會。在與人洽談時最好利用正式的座談會或餐會方式，讓股東們覺得自己受到重視與尊敬，也讓他們有機會深入了解，激發別人的榮譽心才能得到熱烈的回響。企業生產的產品都有一個標準，無論是質量還是服務，隻有達到這個統一的或更高一層的標準，才真正在質量或服務上以“真本事”贏得顧客。