3.供應鏈管理模式從製造資源計劃、準時生產製、精細生產和精細供應逐步演化發展過來，目前各個領域的技術都在供應鏈管理中得到廣泛運用，如離散事件仿真、麵向對象的量化分析方法、虛擬仿真環境、代理技術、決策支持、專家係統、信息技術、I、JIT、TQM、運籌工程、生產工程、工業工程、並行工程、係統工程等。
4.供應鏈管理中應用的是一種虛擬化策略，在供應鏈中，相鄰節點企業表現出一種需求與供應的關係，彼此都有部分功能的虛化，相互依賴，共享資源，使企業具有高度的彈性和靈活性，以快速適應環境變化，而企業間以核心能力連接，優勢互補，實現資源整合和共同利益，同時也有利於企業分散風險，涉足新的經營領域，實行多元化經營。
5.企業物流管理的目標可以從財務和實際運作兩個角度討論。從財務角度具體而言，企業物流管理的目標是通過發展物流活動組合能力使企業長遠得到盡可能高的投資回報。從企業實際運作的角度講，物流被看成是企業與其供應商和客戶相聯係的能力。
6.供應鏈管理的目標，是通過貿易夥伴間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。企業供應鏈管理的目標可以分為長期與短期兩個。短期目標為提高產能、減少庫存、降低成本及減低產品銷售循環所需之時間；而其長期目標主要為提高顧客滿意度、市場占有率以及公司收益。
7.供應鏈管理實施操作中所普遍遵循的7項基本原則：①根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；②根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的物流網絡，保證物流網絡設計的經濟性和靈活性；③監聽市場信號，並相應地統一整個供應鏈的需求計劃；④采取時間延遲策略；⑤與供應商建立雙贏的合作策略；⑥在整個供應鏈領域建立信息係統；⑦製定整個供應鏈的衡量標準，建立整個供應鏈的績效考核準則。
1.物流管理與供應鏈管理的基本概念是什麼？
2.物流管理與供應鏈管理有何區別與聯係？
3.簡述供應鏈管理與傳統管理模式的區別。
4.簡述現代物流與供應鏈管理的興起。
5.物流管理與供應鏈管理的目標分別是什麼？它們之間是何種關係？
6.實施供應鏈管理應遵循哪些基本原則？
7.學習物流與供應鏈管理的意義何在？