中層的觀念，即會認知激勵。激勵本來就是一種認知。同樣一件事情，我們認為它是激勵，它就是激勵；我們認為它不是激勵，它就不是激勵。比如，企業給你年終獎一萬元，你覺得很感謝，那你就受到激勵了；如果你覺得根本就不夠、不公平、被剝削了，那你就感受不到激勵。所以這一萬元是不是激勵，完全在於你自己怎麼看。
不管別人怎麼對待我們，我們都覺得是一種激勵，這是很了不起的。我們要靠自己打破不公平，而不是抱怨不公平。換句話來說，不管環境怎樣惡劣，我們以平常心來對待發生在自己身上的不公平的事，最後一定會成功的。別人說我們好，我們很高興，這是一種激勵；別人說我們不好，我們也高興，因為這樣我們才知道自己的缺點，這也是一種激勵。能這麼想，就到處有激勵，工作起來也更有幹勁。
認知激勵還隻是中層的，還有一種更了不起的激勵，就是自我激勵。所謂自我激勵，就是根本不用別人激勵，自己會激勵自己。這種人前途無量，對他來說條條都是大道，怎麼走都行得通，這是上層觀念。
在我看來，一個常常抱怨沒有激勵的人，就會感覺物質性的東西不拿白不拿，你給他年終獎金他拿，但他很快就會忘了，因為他不會感謝。你如果不給他物質性的東西，隻給他精神性的東西，他會覺得你不實在，隻是嘴上講得好聽，他也就不願意付出了。這種人其實是跟自己過不去，這一輩子可能就因為有這種觀念而白白浪費了，就算有能力也沒有表現的可能。
如果這個人觀念改變，心存感謝，凡是正麵的激勵，就從正麵去想：“領導對我這麼好，我也要好好工作來回報他。”如果是負麵的刺激，他也會當作警惕而努力把負的變成正的。所以，我們要改變自己的態度，學會自我激勵，在肯定自己的過程中充分發揮自己的價值。
激勵依層級有所分別
中國文化是陰陽文化，所以我們一方麵希望員工自我激勵，另一方麵也希望各級領導要真正用心去激勵，這樣才能夠相得益彰。不能完全要求員工自我激勵，自己卻放棄激勵的工作。作為領導一定要了解，很多自己認為是激勵的東西，在員工看來卻並不是激勵。
有位總經理說：“我們企業已經給員工優厚的待遇了，有年終獎金，平時福利也很好，工作環境也好，從來不要加班……這就是很好的激勵。”這種觀念是錯誤的。這些東西隻是外在的，隻能夠維持大家在這裏工作，並不能提高大家的積極性，所以不是激勵。
物質激勵是不可或缺的，但物質激勵不是關鍵，精神激勵才是關鍵。我常常跟一些高階主管說：“公司每年給你的獎金有幾百萬元，你都不感謝領導嗎？”對方說：“為什麼要感謝領導？我每年為公司創造上億元的價值，這幾百萬元算什麼？”物質有沒有用是相對的，當員工年薪有幾千萬元的時候，比較在意的反而是精神激勵。
中層的觀念，即會認知激勵。激勵本來就是一種認知。同樣一件事情，我們認為它是激勵，它就是激勵；我們認為它不是激勵，它就不是激勵。比如，企業給你年終獎一萬元，你覺得很感謝，那你就受到激勵了；如果你覺得根本就不夠、不公平、被剝削了，那你就感受不到激勵。所以這一萬元是不是激勵，完全在於你自己怎麼看。
不管別人怎麼對待我們，我們都覺得是一種激勵，這是很了不起的。我們要靠自己打破不公平，而不是抱怨不公平。換句話來說，不管環境怎樣惡劣，我們以平常心來對待發生在自己身上的不公平的事，最後一定會成功的。別人說我們好，我們很高興，這是一種激勵；別人說我們不好，我們也高興，因為這樣我們才知道自己的缺點，這也是一種激勵。能這麼想，就到處有激勵，工作起來也更有幹勁。