如何使管理者發出的指令得到最有效的施行，這對幾乎所有的管理者都是一個至關緊要的問題，它直接關係到權力的影響度，威信的分量，因此管理者發號施令時要有一定的“手腕”。
（1）謹言慎行
聖人舉步，眾目睽睽。地位和知名度很高的人，他們的一舉一動必有相當多的人注目而視。這便是船搖一尺，桅擺一丈。因此，具有較高地位的管理者，應該對自己的言行抱著戒懼、審慎的態度，才能名副金口玉言之實。
一言既出，駟馬難追。聖人接觸別人，小心言行，不為防人，隻為防口。人之口舌軟而無視，人與人之間，舌之作用可當得半個人。身處高位的人，一咳嗽一眨眼都引起眾人注意，鑒於此，管理者時時修正自己的言行非常必要，那些輕視這個道理與原則的人，必定會不時引起員工輿論的攻擊，因而遭受困擾。因為，地位愈高的人，他們在外的名聲愈是屬於整個社會。
遵循尊重別人、戒言慎行的原則，一片讚譽定然是伴隨著你的。反之，則說不定。管理者應知道越是聲望高時，越是應該謙虛地審度自己的言行。否則，聲望也有可能走向反麵，正所謂不積小善，無以成名；不積大惡，不會有災；小惡多積，惡掩善言。
（2）內圈外圈
每一個人都是可信的，每一個人又都不是可信的。不論人多人少，必定有內圈外圈。要正確使用內圈的人，首先應該不斷地擴充鞏固內圈。有外圈才能鞏固內圈。
內圈的形成，還必須配有一種定勢。群體定勢形成後，反對派不會輕易拉出你內圈的人，外圈又會向內圈靠攏。
命令製造者是自己，發布者應該是別人，這樣可避免矛盾焦點集中到自己身上，要避開矛盾焦點，不管麵對內圈還是外圈，在有些事情上麵，應對內外圈一視同仁。
（3）說一不二
命令不能輕易下達，既然說了就需要有人不折不扣地執行，說了就不可輕易變更。如果一旦改變了，再去執行當然不好辦。君子一言，駟馬難追；王者發令，重於泰山。說到做到，唯有如此才能令員工信服，所謂信義，不過如此。
如果想收回成命，那也好辦，就是你吃不準的命令要像上麵一條說的那樣，最初以別人的名義或通過別人發布出來。
如果需要修正自己的號令，你應該尋找幾個說得出去的借口，提早製造一個輿論環境，讓人覺得不是你要修改，而是為了大家的利益才不得已而為之。但是這樣的“手腕”不可能再三運用。
與員工的距離要適度
該訓就訓，該叱責就叱責，才能顯露出管理者硬的一麵。逐漸讓下屬習慣於叱責，自然而然，你的權威就會不叱而威，不嚴而立！
你必須要有這樣的“手腕”：就是必須與下屬保持一定的距離。因為在部屬腦中沒有上下的觀念。
有時你以平和的口吻對下屬說話，對方卻誤以為你在與他交換意見或開討論會。若部屬的年齡與你相仿，情況可能更加難以處理。甚至下屬會認為你與他是平等的，你們隻是朋友的關係。
你必須使部屬清楚區分你們之間的立場並不相同～一我是官，你是兵。基於此，情緒性的發怒會有其正麵的效果。你必須使對方了解“我是在生氣，是在責罵你”，或許這時你更需要一記相應的猛拳。記住，管理員工該硬就要硬。
如果你突然怒罵一位尚未習慣於被叱責的下屬，則可能使對方覺得愕然。他會感到極端地害怕，甚至反抗：“這種公司我待不下去了。”
曾經有這麼一個例子：一位被公司派到外地出差的新進職員，每次出差都需要母親隨侍在旁，這是父母親過度保護造成的結果。像這種人即使受到些微的小挫折，也會想要離開所處的環境，以避免接觸煩惱。
像這種員工，一旦離職，你會因此而被他人批評：“就是因為上司不好，才會使他待不下去。”相信你的內心不會好受；若你能用心栽培他，或許有一天他會成為公司的中堅分子。因此，盡量避免下屬辭職較妥當。那麼，此時你該如何處理呢？