衛子揚將張慶良叫過來，手指著那條角度變小的表圖線，說，“慶良，這條線是什麼意思？”
“衛少，這是市場銷售統計線。”張慶良解釋說，“公司這邊，每一天都會將前一天銷售的數據統計起來，然後體現在這一帶線條上，就可一眼明朗地看到銷售增減幅度……”
“那從三天前開始，這條線緩和下來，是不是說，從三天前我們產品的銷售往下跌了？具體減少多少，你這裏有沒有統計的數據？如何解決這揚的狀況？引起這樣數據的變化，原因是什麼？”
飲用水產品的核心在於銷售，一旦銷售環節出現疲軟情況，對於產品而言就是致命的。衛子揚聽張慶良這樣說，心裏不免焦急，不知實際上的情況如何。
“衛少，昨天我就問了市場那邊的情況。從銷售的客觀表現而言，產品一小段時間出現偏低，都是正常的，任何產品都會出現這樣的情況。這個原因我也問過，比如天氣因素，下雨了，飲用水的需求量自然不像酷熱天氣。
衛少，產品的銷售是不是依然堅挺，還得看一段時間的總體表現。看整體情況。我這樣說吧，我們這三天確實在銷售上沒有之前增長快，但從數量的比照，並沒有下落。
另外，比照時還要看其他產品進行對照，才可準確判斷自家產品的情況。
我舉一個簡單例子吧，比如在東平市有十款飲用水在銷售，前天一天，我們鑫農山泉賣了一萬瓶，和前一周的數量差不多，但另外九款產品，原本每天買八千瓶，但前天他們隻賣了六千瓶。
這樣的情況，表現在我們這圖表上，我們的圖表不顯示上揚之態，可實際上的銷售，我們還是賺了，比另外幾家有明顯的優勢。”
對於張慶良的說法，衛子揚也覺得能夠理解，但也看到了生產這邊的產量在繼續拔高，銷售那邊數據丟落平緩，彼此之間的差距，在短時間裏，肯定沒多少影響。但如果持續下來，會有什麼也的後果？
那就是產品積壓，產品一旦積壓，勢必會將公司更多的資源積壓起來，衛家那邊的壓力也就會更加增大。
“我妹妹和叔叔知道這些變化了嗎？”衛子揚說。
“衛少，三天時間的數據，還不足以說明問題的，以前，我們經常出現半個月的下滑情況，隨後會有反彈，似乎是報複性的銷售數據。”
“三天了，必須讓叔叔知道銷售變化的情況。”衛子揚說，“另外，必須查明不，銷售變緩的具體原因，一個個銷售點核實好，彙總，我要看到報告。”
衛子揚的情緒一下子就上來了，如同點燃的爆竹。這段時間，數據好看，他對外說法也是高昂，可一旦出問題，那就是大問題的。衛子揚心裏也是苦著，，如今的衛家，隻能成功沒有後退的路可走。