任正非的內部講話一直被業界津津樂道，在2015年修訂版《致新員工書》中，任正非強調：在華為改變自己命運的方法隻有兩個：一是努力奮鬥；二是做出良好的貢獻。
以下為2015年修訂版《致新員工書》全文：
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。
華為公司共同的價值體係，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國做出貢獻的企業文化。這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的自尊心、狹隘的自豪感為主導，排斥別的先進文化，那麼華為一定會失敗。這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮鬥的道路。有了這個平台，您的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個矩陣係統，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大係統中一個開放的子係統，積極、有效地既求助於他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮鬥的最好形式。
實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，隻有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。隻有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奮鬥和奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法隻有兩個：一、努力奮鬥；二、做出良好的貢獻。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。隻有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞台上占據一席之地。但無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事、對不起您奮鬥的事業的人。要模範遵守所在國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項製度與管理規範。對不合理的製度，隻有修改以後才可以不遵守。任何人不能超越法律與製度，不貪汙、不盜竊、不腐化。嚴於律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方麵期望太高。但在努力者麵前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千裏。要深信，太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。現實生活中能把某一項業務精通是十分難的，您不必麵麵俱到地去努力，那樣更難。幹一行，愛一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，隻有把精力集中在一個有限的工作麵上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多餘的，努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。