這種事細到我們公司一個科室的話也是這樣子的，這年頭，最不缺的就是官，哪怕隻是一個科室，也會配備兩名副科長，而這些副科長背後肯定又有相應的人員給他撐腰，你說這科長好幹嗎？”
“不是吧！”聽到這裏，李文龍緊緊地皺起了眉頭“幹個科長都得考慮這麼多的事情啊？”
“不錯”林雪梅點點頭，隨手拿起一塊茶點塞進嘴裏“我說的這些現在聽上去或許危言聳聽了一些，但是，在以後的仕途路上，卻是你必須要考慮到的問題，你看電視上演的，那些古代的高官達貴，出門的時候又是儀仗，又是鳴鑼開路的，而且各級有各級的標準，這是為什麼，除了為表現等級之外，更重要的是彰顯自己的權威，你看那皇上，一說什麼‘駕到’的時候，所有的人全都跪倒在地，就連妻妾也得行禮，這就說明，凡事都得有個尊卑，所以，再有一點需要注意的就是，必須讓你的身邊人明白，平日裏可以稱兄道弟，但是在一些重要的場合，絕對不能沒大沒小，絕對不能沒有下屬應有的尊重。
現在的社會是人情化的社會，不是法律化的社會，在這樣一個社會裏，各種關係縱橫交錯，不會處理關係也就等於不會幹工作，沒聽有的官員說嗎，現在所謂的工作那就是平衡各方麵的關係，利用關係來解決矛盾，利用矛盾來駕馭局麵，這才是政治家的應該具備的手腕，一個人，官場就像是魚池，每個人都想爭做魚池裏麵的泥鰍，都想做到滑不溜秋的，沒聽說嗎：‘彙報再好不如酒好，工作可少菜不能少，’，官圈子中的很多重要決定那都是在飯局上產生的，這也就是為什麼這這些官員們樂此不彼的參加各類場合的原因，而且這圈子中的飯局有一定的獨特性，參加了，你在飯局上的發言可能會變成流言；如果不參加，那你的流言就可能會變成飯局上的發言。
俗話說，公事辦不好挨批，私事辦不好挨踢，所以，以後不管走到什麼位子，一定要想辦法跟領導搞好私人感情，隻有密切的與領導處好私底下的關係，那才會有良好的工作關係，這就是我們的最基本國情，還有就是，一定要及時的請示彙報，有事沒事去領導那裏坐坐，讓領導時刻記著你，哪怕隻是過去跟領導嘮嘮家常，哪怕隻是過去陪領導喝杯酒後茶，那你也得去，別怕去了挨訓，領導訓你那是拿你當自己人，沒聽說嗎：今天找不到領導的辦公室，明天你就找不到自己的辦公室。
還有一點是官圈子中至關重要的，那就是上級與下級的關係必須明確好，要知道，在我們國家的官場，上級整治下級是天經地義，以下犯上十有八九沒有好果子吃。即便是上級有錯誤被你掀翻，你今後也必被新上司視為不忠不孝，終身得不到重用。同級之間是兄弟關係，即便有矛盾，一般也不傷害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被視為不仁不義，而遭人防備。 你依附的官員總有調動、退休、倒台、下台的時候，即使他上升了，換了另外一個人，他對這個人的話語權能否繼續保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因為這個新上來的人，也象一個新的樹枝，有他自身成長起來的樹幹和發展出來的幀扳。更何況，你靠什麼建立和維持與某一個權貴者的密切關係？這種密切關係究竟是單方麵的依賴，還是雙方相輔相成的？如果是前者，你在心理上就永遠處於一種對人搖尾乞憐的狀態；如果是後者，情況反而更糟糕，因為你們是你中有我，我中有你的。可是你又無法全方位地介入他的行政生涯，你隻是他的一個側麵、一個層麵、一個點，是他錯綜複雜的關係網中的一個小小的結，而一旦他那一方在別的側麵，別的層麵、別的網結上出了問題，你就不能不受到牽扯，你的事業就完全有可能跟著玩兒完了。 對於上司來說，無法控製你的下屬是一件危險的事情；而對於下級來說，無法控製你的上司將使你隨時處於不安之中。 圈子中的事情誰對誰錯，沒有個是非標準，誰權大誰就是對的，因此多一事不如少一事就是官場處世原則。 這個社會無論做人還是做事，有靠山和沒靠山是有天壤之別的。想做官必須朝中有人。生活裏想不想當官，能不能當官和會不會當官不是一回事情。想當官的人不一定能當上官，當了官的人不一定能當好官。 法規是人大定的，而具體的執法人員是要官方的權力機構任免的，違法可以，違權不行。違法不違權還有救，因為有權者可以幫你說情；如果違權不違法，那就死定了，隻要有權者一句話，頭上的烏紗帽就得摘。為什麼有那麼多的人為權而爭得頭破血流，卻不見有多少人為護法而犧牲呢？ 生活中為了一官半職明爭暗鬥的事例隨處可見，而遇事敢拿起法律武器保護自己的，或者說能保護得了自己的卻不多見。正義與邪惡、法律與權力始終是一對孿生兄弟，時常伴隨在人們的左右。升官發財就是這個社會的潮流。 圈子中的事情就是弄不明白，關係到老百姓的事情，該快的快不了；涉及到官與官的利益的事情，不該快的又快得不得了。如今社會上的任何事情都是兩麵的，公開的是一麵，暗地裏又是一麵，而往往起作用的是後者，前者隻是做給老百姓看的。 現在的官場和商場一樣，事事都講究實實在在，事事都須等價交換。 一些在位的人，為什麼在有權的時候撈錢撈物，因為有權和沒權的反差確實太大了。 不要太相信那些製度，有了製度沒人執行等於沒用；有了製度沒人監督也等於沒用。 圈子中有兩種辦事方法：一種是通過送禮謀到一個位子；另一種是謀到一個位子以後再送禮。前者多是跑官者采用的辦法，後者則是有本事被重用後的感謝。 不是自己沒本事，而是沒人在乎你的本事。不要總想著會有一位領導慧眼識人的把你弄到適合你的重要的崗位上去，那種伯樂相馬的事情隻能出現在書本上，要想讓伯樂發現你，你必須得讓伯樂有足夠的好處，必須讓他覺得發現你對他是有好處的，而且在伯樂發現你之後，還有一句話那是必須要弄明白該怎麼講，現在，凡事不都講求一個組織嗎？你要搞明白，所謂的組織，不真的就是什麼組織，而是一個人，所以，如果你有幸被提拔了，必須這樣說：謝謝某領導的賞識，謝謝組織的培養，我一定會怎麼怎麼著，而不是先說謝謝組織的培養，沒有領導的賞識，你就算是被組織培養一輩子又有什麼用，到時候還不就是終老在科員的崗位上算完？”