前言
索尼公司的創始人盛田昭夫先生，在日本已經成為一個神話式的人物，許多年輕人將他當作膜拜的偶像。索尼這個世界著名品牌給他帶來了舉世無比的榮耀。然而，很多人對他當初所經受的艱辛卻不甚了解——他在塑造自己獨一無二但並非完全日本化的角色時，是如何同根深蒂固的傳統文化抗爭的。
20世紀70年代至80年代，盛田昭夫是日本最耀眼，也是最具個人魅力的首席執行官，他是一位非常有天賦的企業家，與西方的諸多企業家關係親密，足跡遍及全球，能從容應對各種文化氛圍。
盛田昭夫先生一手創辦了索尼公司，他一生都對日本實業懷有極大的激情，自始至終都在為索尼的發展貢獻自己的最大力量。他在企業的管理方法、東西方管理之間的差異和比較，以及社會交往中的處世哲學等諸多方麵，都有自己的真知灼見。他毫不掩飾自己對一些政治經濟敏感話題的觀點。許多經濟界人士都對他的坦誠直率和卓越遠見欽佩不已，同時盛田昭夫先生也獲得了許多世界政治領袖人物的讚賞。
作為世界一流的大企業家，盛田昭夫當之無愧地成為了國際商場上的風雲人物，他素有“國際經營者”的美譽。盛田昭夫曾三次成為美國《時代》周刊的封麵人物，並在英國獲得了“阿爾伯特獎章”。“阿爾伯特獎章”僅授予過居裏夫人、愛迪生、丘吉爾等世界著名人物。
世界上的任何事物都是有一個發展過程的，盛田昭夫的成功也並非是一蹴而就的，索尼公司奇跡的發生也絕不是偶然的。
盛田昭夫相信隻有依靠創新的技術才能生產出與眾不同的產品；但僅憑技術，是遠遠不夠的，銷售更為關鍵，隻有將產品賣出去，才能獲得事業上的發展；同時，還要將公司的產品全麵普及到社會中，讓人們了解產品的功用，這樣就可以吸引潛在的購買者了。
他認為，產品製造商不能僅從當前的消費偏好出發。許多消費者雖然尚未購買一種產品，但是他們擁有潛在需求，因此隻有領先於時代，才能成功地去引導消費者購買新產品。
索尼公司有一個銷售原則，那就是用新產品將公眾消費吸引過來。隨著生產技術上的進步，同行業之間的競爭尤為激烈。因此，要想在市場中取得主導地位，必須要不斷創新。現在，一種新產品在麵世後隻能在市場中活躍三個月左右，隨後，其他公司就會模仿這種新產品。
索尼的產品在世界各地都非常地暢銷，可謂是家喻戶曉，而這一切，都離不開盛田昭夫。以獨特、創新的經營理念，使一個籍籍無名的日本小工廠發展成為一家世界知名的國際巨頭企業。
在美國人和歐洲人眼裏，盛田昭夫與他們曾經打過交道的典型日本商人形成了強烈的反差。盛田昭夫既沒有傳統日本人那樣沉默寡言，也沒有過分的張揚，他既不冷漠無情，也沒有令人覺得高深莫測。相反，他就如同一部馬力十足的發動機，他對社交情有獨鍾，在很多場合，他都是以熱情主動、幽默風趣的紳士風度展示於人，令人不禁心生親近之意。
盛田昭夫先生超乎常人的思維、卓越的創新意識，以及他創業時不屈不撓的奮鬥精神，不但為他贏得了世人的尊敬和讚譽，更為社會的進步做出了極大的貢獻。
本書細致地講述了盛田昭夫先生的成長和創業經曆，以及他從商數十年的經營之道，希望讀者能從本書中得到一些有益的啟迪。