所以，開弓沒有回頭箭，程浩隻能一條道走到黑。
實在沒信心跟邊學道玩硬的，思來想去，程浩覺得唯一的辦法是在《對賭協議》上做文章。
眼前的問題是，不論怎麼做文章，首要前提是找到一個“白衣騎士”。
盡管有道集團跟開心網、邊學道跟程浩之間的所有罅隙隻是程浩的一個提議，出於避免自己失去開心網的私心，程浩毅然決定“變道”。
沒辦法，世上沒有不自私的人。
即便開心網並入有道集團更有前途，可那樣一個開心網姓邊，被邊學道“不喜”的程浩在有道基本再難出頭。
開心網好不容易大火了，然後姓邊了，這跟為人作嫁有什麼區別嗎？
沒有！
而且……
在程浩看來，有道集團有其勢已成的智為微博，有方興未艾的Kki，手持雙劍的有道對開心網的興趣未必濃厚。
換言之，嫡係部隊驍勇善戰，開心網就算並入有道，也未必能獲得資源傾斜，完全可以說前途未卜。
再進一步想，絕大多數行業都是能量守恒，此消彼長。
網民們的時間和精力都用來偷菜了，發微博刷微博的時間必然減少，所以要說開心網對智為微博沒有衝擊鬼都不信。
所以，一旦邊學道發現開心網有了脫離之心，他會怎麼做？以有道的技術實力，複製一款偷菜遊戲需要多久？
一天？
三天？
五天？
到那時開心網怎麼應對？
有能力全麵對抗嗎？
心裏思忖著各種可能，程浩越發坐不住了。
【寧願你等開門，不能讓門等你！】
看著辦公桌對麵牆上求書法大家寫的個人座右銘，程浩默默拉開辦公桌抽屜，找出一個名片盒，把裏麵的名片全倒在辦公桌上，然後一張一張翻找。
……
……
凱晨世貿中心，有道集團燕京分公司會議室。
邊學道領著一眾高管繼續研究第三季度集團的工作部署。
會議上，大家就支付渠道如何建立係統的“消費信用”展開討論。
這個議題讓參會者分為兩個陣營。
一個陣營認為“信用”是支付數據的核心，是最有價值的金融大數據。
一個陣營覺得移動支付的核心是用戶體驗，即使用的便捷性和安全性，特別是依賴社交軟件鋪開的支付體係，跟純金融性支付體係存在本質性的區別。
討論來討論去，漸漸出現第三種觀點——信用等級稍後推出，先上線月度消費賬單圖表功能，即每月初自動生成用戶帳號的月度消費項目分布圖，讓用戶對一個月的消費數據和錢款往來一目了然。
另一個議題是強化“智為手機助手”的“開發者孵化器”屬性。
這個議題的核心是——開放、鼓勵、挖掘、活力。
所謂開放，是以開放服務的姿態，讓一些受資源和渠道限製的中小開發者有活路。
所謂鼓勵，是提升中小開發者的分發數據和變現能力，鼓勵開發者提供更多元化的高品質中小應用產品。
所謂挖掘，是選取有潛力有價值的開發團隊進行培養並吸收，強化有道和智為科技的技術團隊實力。
所謂活力，是做大手機應用這個蛋糕，既滿足“智為手機助手”終端用戶的需求，又促進創業成功率，還能實現應用生態係統的良性循環，一舉三得。
這個議題最初是王一男提出來的，他的本意是強化鞏固“智為手機助手”的市場優勢。
同一個提議，落到邊學道眼裏，生出了不同的想法。