忽如一夜春風來，千站萬站微博開。
“十一”一過，幾大門戶網站的微博陸續上線。
各家對微博的戰略定位都很“突前”，屬於貼身肉搏型產品，所以在宣傳上不遺餘力，聲勢很大，超級熱鬧。
“十一”期間，幾家門戶的老總全沒閑著，親自出馬，將自己的名人朋友拉到自家的微博上開賬號，一時間，你方唱罷我登場。
10月13日，百度推出了一個群發微博的功能：用戶可以在百度框裏群發微博到TX、SH、XL和WY，但人氣最旺的智為微博並不在此列。此舉宣告了微博之熱——又一個互聯網大公司進入微博。
圈裏圈外都注意到了微博領域的風起雲湧。
然而聲勢歸聲勢，熱鬧歸熱鬧，大家都明白，短期內，占盡先機的智為微博的霸主地位不可撼動。
而且有智為微博在，“後來者”被逼無奈隻能尋求差異化發展。
所謂差異化，字麵表述上會說一些“將個性化、社交化和微博的媒體化融合，技術策略、產品策略和渠道合作策略並舉尋求突破”之類的場麵話，但其實呢，做的都是邊邊角角的小改動，改的都是諸如字數限製啊、界麵啊、功能名稱啊什麼的。其中一家公司很有水平，將智為微博的“朋友值”改成了“粉絲數”，跟前世XL微博的叫法一樣。
事實上，智為微博8月13日上線，到10月13日才滿兩個月。
兩個月時間，整個IT圈，包括媒體圈，對微博的認識都很表麵化，說膚淺也不為過。
之所以匆匆上馬，一是看到了智為微博的潛力，二是不想放任智為科技繼續坐大。
說白了，幾家門戶網站的微博，“阻擊”屬性更加突出。
“阻擊”的目的是分流智為微博的用戶。
因為大家都明白，當智為微博成為一個擁有龐大高黏性用戶群的強大的開放的用戶平台，持續盈利將水到渠成。那時，如果智為想做門戶網站或者別的業務，簡直是分分鍾的事。
所以，幾家微博結成鬆散的聯盟，開出價碼挖智為微博的名人，宣稱隻要能拉來智為微博朋友值排名前100名的任何一個，至少獎勵一萬元。沈馥這個級別的，“隻要能拉過來，價錢隨便開”。
微博大火！
很多分析公司也加入了進來。
關於微博的盈利模式，僅天鳴公司在一份關於微博的調研報告中就指出至少有6種，其中包括——關聯廣告、實時搜索、捆綁銷售、交叉銷售、同第三方網站分享流量、開放API（應用程序編程接口）等。
很快，被邊學道和吳定文趕走的營銷公司摸到了幾家新開的微博上。
幾家後上線的微博，有些設置，根本就是有意無意地給“僵屍粉絲生產商”肥沃的土壤。
營銷公司想立足微博平台賺錢，幾家門戶網站想快速拿出漂亮的注冊用戶數據，雙方一拍即合。
沒多久，吳定文就收到消息，某大型微博平台有4家公司專門給做粉絲，批發賣給該微博平台，粉絲量最後注入到名人微博的賬號裏，以讓名人感覺粉絲增長，增加其在微博上的活躍度。
有些營銷公司很聰明，為了避免被人發現自己的粉絲是不說一句話的僵屍粉絲，該公司每隔一段時間，會主動殺掉一批僵屍粉絲，然後重新注入一批新的僵屍粉絲，如此循環。
出於種種需要，“僵屍粉絲”生意日益紅火。