楚天齊非常反感這種作法，但他也明白，有些人就是想搞這種東西，想利用手中權利為親朋好友謀利益。可市裏都要用到這些人，甚至他們也會影響到自己的工作開展，這樣就不能徹底得罪。於是他便大都打了哈哈，沒有答應對方，但也沒有一口回絕，用了一個“拖”字。
現在招標即將開始，隻怕這些電話又會跟上來了。顯然隻靠拖不行，卻又肯定不能答應，自己就不能這麼做，得好好想想辦法才是。
“叮呤呤”，桌上固定電話響了。
掃了眼來電顯示，楚天齊拿起電話聽筒：“楚局長。”
“市長開完會了？現在說話方便嗎？”聽筒裏是楚曉婭的聲音。
楚天齊回複道：“方便，你說吧。”
“市長，那份招投標文件看了吧，您有什麼指示？”楚曉婭請示著。
“文件很完善，各項流程也寫的很正規。就是我想了解一下，這次招投標準備工作做的怎麼樣，都做了哪些？”楚天齊說到這裏，又補充了一句，“對於專業人士來說，我的問題可能稍顯幼稚啊。”
楚曉婭聲音立即過來：“市長您謙虛了，固然交通局年年都要搞多次招投標，情形看似一樣，但也有區別。以前的領導怎麼做，我不管，也管不著，但隻要我做交通局長，就要求每次招投標都必須認真對待。尤其要找出其中的異同，對於特殊情形必須特別關注，並做出相應的應對方案。我自己本身也和您一樣，是第一次具體做這樣的工作，所以我更不敢馬虎。”
“近期看了公路養護、維修工作，也到了幾處施工現場，整個過程都很規範、正規，足見你的管理到位，也可見你的嚴謹工作態度。”楚天齊肯定了對方作法。
“隨時要應對著主管市長突擊檢查，我們不敢不謹慎啊。”小小調侃一句，楚曉婭認真彙報起來,“對於這次招標工作，局裏做了三方麵準備：一方麵就是招標前的準備。這類準備中，其中一部分是文件的編製、批複，這些已經全部完成，否則也不能進行招標。第二方麵是關於招標期間的準備工作，其實現在已經有了相關方案，一會兒我向市長詳細彙報。第三方麵就是工程建設期間一些事項的謀劃，雖然離那個階段還有幾個月，但也必須早做計劃，以免到時手忙腳亂，更要防著忙中*出錯。下麵我來彙報一下招標期間的準備工作。
先來說評標，我計劃采用三階段評標法，即先評審資格標，符合資格標要求的再開技術標，技術標符合條件才能進入商務標評標環節，最終確定中標單位。現在招標文件已經製定，實行電子化評標，電腦會自動打亂各企業投標資料，投標單位名稱都會打亂。專家評審資料都是電腦隨機抽取，這樣就可以大大降低專家打‘人情分’，直至杜絕。而且評標專家不僅隻是評分，還必須對扣分項給出扣分理由，避免歧視性或認識偏見而扣分，也能留存以後備查。
在整個評標過程中，評審專家無疑是重要環節，我計劃從交通部專家庫隨意選取。隻要選入的專家，本人同意參與評標，就必須立即納入我們此次招標管理體係，必須遵守相關規章製度。我們也會對招標專家有相應的保密管理措施。當然了，既然要求嚴苛，那麼評標待遇也要提高。目前這個想法還沒透露，也還需要您和局裏的支持，還要協調交通部。
在對專家團隊認真甄選，並做要求限製的同時，還要重點防止企業違規操作。在工程招標中，一些企業為了中標或是想低價中標，往往采用串標、圍標等方式，有的甚至弄虛作假，編造假冒業績。還有一個現象，就是資質掛靠，這可以說是一個相對普遍的現象，但問題也多多，尤其後續維權很麻煩。針對這些問題，我計劃采取以下方式來杜絕。首先就是加大企業違規成本，讓企業不敢……”
聽完對方彙報，楚天齊說：“你的這些製度設計非常不錯，也很具有操作性，如果能夠完全落實到位，應該能夠達到我們的目的。隻是我還要提醒一點，固然製度是解決違規的根本，但執行人是否盡職、是否嚴格執行同樣關鍵。從某種程度來說，人往往還是決定事情成敗的重要因素，對這些人同樣也要有約束機製。我們責任重大，不得不謹慎呀。”