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“所以，我們藥材公司未來三年的中期計劃主要有以下幾點，一方麵，我們將加大其他飲片的種植，爭取把金龍牌飲片的名氣打得更響，爭取飲片銷售實現五十億。另一方麵，我們將與國家相關部門一起，開展中藥飲片質量標準圖譜及含量測定檢驗的標準化工作，以從整體上提高國內飲片的質量，第三方麵的工作就是進一步增加金鱗草的長生年限，並通過製訂較高的質量標準以達到對金鱗草的進一步保護工作。”那負責人簡單地總結完自己的發言，點頭致謝，回到了台下。
接下來就是金龍製藥廠彙報工作了，發展到現在，金龍藥業公司的生產範圍涵蓋了中西藥兩大領域，在各全國範圍內，凡是有金龍集團物注配送中心的附近，都有金龍製藥廠開設的分廠。在中藥生產方麵，以不老泉和金龍口服液為代表，已經形成了係列生產能力，而西藥方麵分為兩個部分，一個部分是以新一代抗生素仿製藥及專科用藥的中高端西藥生產線，另一個部分主要是基藥生產。目前，金龍製藥廠中西藥方麵的年總產值已經達到了兩千多億，成為國際上都排得上號的大型生產企業。至於未來三年的發展規劃，在新生產品生產方麵，當然是跟隨著研發中心的步伐，將新產品迅速投產，另一方麵，生產係統將進一步挖潛增效，利用主要原料金鱗草的需求降低的有利時機，進一步壓縮生產成本，以提升產品的利潤率。
“由於金鱗草有效成分含量的提高，對原料的需求量將進一步降低，一方麵可以直接節約成本，另一方麵，粗提車間和濃縮車間也將大大降低生產量，從而進一步降低了生產成本，當然，為了迎接新產品的投產，我們將投入資金，對一些以前收購回來的老一代生產線進行改進，以提高產品的質量，提高生產效率。另外，由於人力成本的提高，我們將考慮采取措施，比如將部分產品轉移到西部地區進行生產，同時，對於一些附加值低，運輸成本就占主要成本的液體製劑，我們將分散到各個物流中心附近生產，有條件的地區，我們爭取在一些配送量大的配送點附近生產，以進一步節約運輸成本。總之，生產係統將更加緊密地與研發中心配合，做好前期實驗各項工作，並在產品獲得批準後盡快投產上量，另一方麵，我們將與醫藥公司方麵密切配合，爭取生產係統與物流係統能更加緊密地結合，了方麵降低運輸成本，二來可以有效降低庫存，以減少生產及物流係統對資金的占壓。”
接下來就是金龍醫藥公司負責人彙報了，金龍醫藥公司是整個金龍集團目前組織架構最為複雜的分公司，由於有了自己的完善物流網絡，原負責向其他商業批發公司供貨的營銷公司沒有了存在的價值，被整合進了醫藥公司。現在金龍醫藥公司分成了X大部分，一是物流分公司，負責管理遍布全國的各區域物流中心及密如蛛網的一小時配送網絡上的配送點，二是零售分公司，負責金龍旗下金龍健康大藥房及誠意大藥方兩大連鎖品牌的管理。三是進出口公司，負責向成立了海外分公司的地區供貨，向暫時還沒有海外分公司的國家出口金龍集團自己的產品。另外，遍布世界上發達地區的數十家海外分公司也在業務上受金龍集團集團的管理。
目前，整個金龍醫藥公司的年銷售額已突破了四千億大關，當然這是把批發、零售及出口三大業態累計起來的，而年利潤也達到了驚人的五百億元。當然，純物流業態對利潤的貢獻微不足道，這五百億主要是由零售連鎖及出口兩個業態貢獻出來的。