14.九峰夜話
一場大病，使我在醫院裏緊緊呆了四個月。一走出醫院，我如一隻出籠的小鳥，迅速飛向大自然，拚命呼吸新鮮空氣。正值酷暑七月，我卻一口氣跑了八個縣，最後登上了九峰山。
九峰山，座落在雙峰縣境內，是南嶽衡山七十二峰之一峰。風景秀麗，氣候宜人。新近建成了一座賓館，叫九峰山莊。山莊前麵，挺立著四棵千年古樹，有如四位美麗的村姑，披著綠色的紗巾，迎接遠方的客人。其中兩株五人方可合抱的銀杏，在離地五米之處，竟然長出一枝，將兩樹緊緊連在一起，猶如一對相擁的情侶，是那麼的情意深長……
次日晚間，我的一位老朋友，為參加一個會議，也上山來了。他叫趙世榮。早在十年前，還在他擔任這個縣的縣委書記的時候，我們就相識相交了。如今，他已是婁底行署的專員了。他是一個農家子弟。大學尚未畢業，就參加工作了。先後擔任過縣團委書記、區委書記、市委副書記、縣委書記、地委副書記……可曰一步一個台階。他能幹、肯幹、敢幹。每到一地，都能幹出一點名堂來。他愛學、肯學、善學。他先後出版了《農村人才開發論》、《鄉鎮領導方法論》、《農村家庭經營論》、《農民進市場奔小康指南》等四本著作。
老朋友見麵，免不了來一番海闊天空的交談。
“聽說你最近又有一本書出版，也是談人才的。看來，你在這方麵頗有一些體會……”
燈光下，他笑了笑，陷入了沉思……
一、人才是最大、最豐富的資源，領導幹部的第一職責是學會用“活”人
“其實，毛主席早就說了，而且說得程明白，概括得很精辟：做好一個領導就是兩條：出主意，用幹部。出主意，就是決策問題；用幹部，就是用人。這是對一個領導幹部最起碼的要求，也是做好一個領導幹部最高的境界。俗話說得好：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人本事再大，如果沒有人幫助你，扶你的腳，你就做不成什麼事。一個領導者的水平高低，從某種意義上說，就看他如何用人。”
老趙說到這裏，使我突然想起，前些日子，我在我們省委書記王茂林同誌的家裏，看到一位書法家送給他的一幅字：世界上最難的是識人。於是我把這位書法家寫的這幅字說了出來，想聽聽他的看法。
“極是！”他深表讚同。“用人先要識人。識人是很難的。識人的時候千萬不要太主觀，隻相信自己的眼睛。既要靠自己的眼睛識人，更要靠群眾的眼睛識人。一葉障目。自己一雙眼睛看，看到的隻是一個方麵，一個角度。大家的眼睛都來看，看到的就是方方麵麵，就全麵了。常聽人們說：關鍵的時候認識一個人。的確是，緊急關頭，特定的曆史條件下，能看出一個人的真假堅軟。但是，大多數的時候是風平浪靜的。沒有那麼多關鍵時候和特定的曆史條件，這就要求我們，不僅要善於在轟轟烈烈中認識人，更要善於在默默無聞中認識人。在風平浪靜中把人看準。那才叫本事。有一種現象，每一個領導幹部身邊經常會有那麼一些人圍著你的屁股轉。這些人嘴甜、手巧、腳快，很會投你所好。一般地說，經常圍著你屁股轉的人，是沒有本事的。有本事的人，一般是不經常圍著你屁股轉的。常常，一些有點傲氣的人，多少是有一點本事的。一個領導幹部，不要怕別人看不起。看你不起，一、說明別人有本事；二、說明自己沒有本事。當然，我這裏說的是‘一般’，也有‘二般’的時候……哈哈，你說是不是？”
“用人先要識人。但識人的目的是為了用人。如何把人用活，用好，才是一個領導者的本事。所謂用‘活’人，用好人，就是把每個人的長處都用出來，把每個人的才能都發揮出來，把每個人的積極性都調動起來。人無完人，要盡可能地做到人盡其才。生活裏，常常有一些有爭議的人。有爭議的人，常常又是有本事的人。我們要讓他的本事充分地發揮出來，要敢於頂著‘壓力’甚至‘風險’用人。我在雙峰工作的時候，用過這樣一個人。雙峰有一個石牛鄉，工作一直落後，選一個什麼樣的人才能打開局麵，改變麵貌呢？我們想到了這個人。此公有魄力，有能力，辦事果斷，敢擔擔子。但在‘文化革命’中出了一點事。幹部中一直看法不一。再說，這果斷和武斷，隻有一步之差。或者說，從這麵看是果斷，從那麵看則是武斷了。我說服大家，把這個幹部調到石牛鄉擔任黨委書記。一年過去，全鄉的麵貌開始變樣；三年過去，這個鄉的樣樣工作走到了全縣前列。用好一個人，搞活一個鄉啦！”