如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢查，就等於不重視。
——郭士納
常常遇到很多的管理者這樣抱怨：為什麼我的下屬不能和我步調一致？為什麼下屬總不聽我的話？其實，問題的本身不一定在下屬身上，很可能是你自己的原因。這時，你該問問自己，你是否對全局駕馭、團隊行動和個人行為有理性的控製力？
例如，你是某公司的經理，公司要買什麼材料，經常需要你簽字，但是你簽字的時候真的了解情況嗎？倉庫究竟還有沒有某一材料，到底該不該買，你不一定能夠回答上來。如果倉管員是不負責任的，報的數字是假的，物料不該買，那麼你就容易出錯。
問題出在哪裏呢？是一個“管”字，這個“管”就是“控”的意思，是一種控製力，你的工作失控了。這就啟示了我們一個道理：為帥者應該給下屬提供施展手腳的空間，但不能對下屬的執行過程缺乏必要的監督，否則結果恐怕不是你自己能控製的了。
在這一點上，將才的做法是既要信任下屬，又要進行控製。從理論上講，為帥者不可能事事都管，事必躬親，但前提是要能夠掌控全局，應該讓下屬的工作在你所能控製的範圍內執行。一旦下屬的工作出現問題，要能迅速做出正確的判斷與反應，化解難題。
這樣的做法你會嗎？如果一個人渴望做將才，具體又該怎麼做呢？
第一，運用目標管理方式。
最理想的控製，就是讓下屬通過目標管理方式實現自我控製。為此，在安排工作任務的時候，你應該盡可能地把問題、目標、資源等向下屬交代清楚，而且一定要把流程定好。流程中有明確的規定，這個怎麼做，那個怎麼做，到了這個時候你做什麼，到了那個時候他做什麼，這樣一來，下屬就會按流程做事，一般是不會失控的。
第二，控製工作的關鍵點。
在領導控製力中，有一條基本的原理就是：控製工作的關鍵點。控製住了關鍵點，也就控製住了全局，這將有助於避免失控。如何選擇控製的關鍵點？很簡單，哪些點的控製工作做好了，基本上可以確保控製目標的達成，這就是需要控製的關鍵點。
例如，你是一名銷售經理，那麼你對所負責區域市場的運作應該有一個清晰的思路，包括目標銷量、產品定位、價格策略、促銷策略、銷售員規劃等；如果你是一名辦公室主任，你最好要掌握公司主要工作的進展情況，負責製訂公司的各種方案，負責好相關會議的組織，以及公司的接待工作、公共關係的建立和維護。
第三，明確各自的責任。
把權力交給那些管事的人，是為了把責任也放下去。責任界限模糊，工作出了問題，誰的責任都追究不了，企業能有好結果嗎？所以，你要讓下屬明確自己的責任，清晰地認識到哪些責任是自己必須、應該承擔的，是不可推卸的。這樣，當工作中出現問題時，很容易分清是你的責任，還是下屬的責任，這樣可以防止相互推諉，減少工作中的管理矛盾。另外，它能為客觀評價下屬的工作提供前提條件。
在這一點上，某著名電器集團的做法是一個榜樣。
這家集團電冰箱廠的材料庫是一個五層的大樓，這五層樓一共有2945塊玻璃，凡是去過的人都會發現，這2945塊玻璃每一塊上都貼著一張小條。小條上是什麼呢？兩個編碼，第一個編碼代表負責擦這塊玻璃的責任人，第二個編碼是負責檢查這塊玻璃的人。
這是做什麼呢？原來，這是集團領導人讓下屬職責分明、責任到位的一種做法。擦玻璃、檢查玻璃人員的名字都印在玻璃上，清清楚楚、一目了然。該集團在考核準則上明確規定：如果玻璃髒了，責任不是負責擦玻璃的人，而是負責檢查玻璃的人！
另外，凡是去過該集團的人都會發現，在那裏小到一塊玻璃，大到機器設備，都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準。這裏的員工們，無論職位高低，工作大小，每個人都得承擔一份工作責任，“人人都管事，事事有人管”。所以，無論出現多麼複雜的工作問題，該集團的員工都沒有過互相推諉責任的現象。
有一句話是“沒有帶不好的兵，隻有帶不好兵的將軍”，如果用人是為帥者的一種管理能力的話，那麼善用控製力就是為帥者領導力的保證。要想成為一名將才，你必須要對此給予足夠的重視，必須不斷地學習並掌握它，從而提升自己的執行力。