東風能源公司工作會議結束後，陳林就往單位返，他要及時回去將會議精神傳達下去。
一路上文秘小袁見領導不說話，他也不敢出聲。他知道每當陳總長久不說話時，他準是遇到了一些棘手的事情待處理，最近聽機關同行私下議論，國家要出台政策抓大放小，對國企改革力度空前，這次陳總去開會估計與這事有關。
俗話說跟領導久了，自己也就成了領導，小袁分析得一點也沒錯，陳林此時正在為如何消化上級安排的工作任務反複思考。能源集團總部要求各公司將非主體單位的輔助企業年底內全部清理，對三年內扭虧無望的企業堅決撤消或合並，富餘人員通過自願申請買斷工齡或者竟聘上崗方式清退。
陳林仔細分析了一下公司情況，目前公司輔助企業占主體單位的三分之一，需要清理的單位有6家，涉及到1500多名員工，如果處理不好，容易出現群發事件，壓力較大，不容樂觀。
回到單位後，陳林立即召開了領導幹部會議，陳林傳達了上級改革的文件精神，強調職工買斷工齡，依據每人的工齡按年限給予一定金額補償，這是國家製定的國企裁員減困政策，大家要統一思想，高度重視，認真分析，提前做好宣傳工作，及時化解矛盾。領導成員要包片負責，做到一人一策，做好職工的思想工作。會上建立了幾個工作協調小組，將消化員工指標分解到各單位，由各單位根椐本單位實際情況盡快開展工作。
鑽探和采礦等生產主體單位壓力不大，他們本來就定員不足，平時生產任務緊張時期，還外雇勞務工，如果裁員可以先將社會勞務工辭退，就可以完成任務指標。農工商和勞動服務公司這樣的多種經營單位領導壓力就非常大，企業效益不好，沉員較大，每年都要靠主體單位補貼，才能維持企業運轉。在東風能源公司建設發展過程中，多種經營單位曾經發揮過重要的作用，為企業員工生活提供了強有力的後勤保障，為企業農、林、牧發展和機械加工、修理等服務做出過貢獻，這些單位成立早中期，經濟效益十分可觀，曾經為主體單位的發展提供了大量的經濟支撐，後來隨著社會各種經濟實體的發展壯大，能源公司多種經營企業在發展過程中漸漸失去了竟爭優勢，經濟效益一年不如一年，多數企業出現大量虧損，嚴格影響主體企業的發展。
農工商公司的郭文定經理這幾天很上火，向單位員工傳達買斷工齡的宣傳大會都開了二次，除了少部分年齡大的、工齡長的員工填寫了誌願申請外，其他人還是在觀望，一副死豬不怕開水燙的架式，反正你宣傳你的，我做我的。郭文定和幾個副經理每天到單位什麼事也不做了，第一件事就是分別找員工做動員說服工作，希望員工們要認清形勢，現在不好好利用上級的優惠政策，等過了這個村就找不到這麼好的店了。現在買斷工齡，每人還能獲得一筆補償，如果現在不買斷，今後企業不管你了，連補償都沒有。大家也是看得見的，目前企業都是靠銀行貸款給員工發的工資，企業破產清算後，大家會更慘。