第十章生活是一道接著一道的選擇題 15.理想主義與結果導向
最近，動物莊園裏一派繁榮景象，動物們興起了一輪房地產熱，豬牛雞鴨都搞起了房地產，房地產峰會、明星對話、行業論壇此起彼伏，好不熱鬧。
話說動物莊園裏有一隻理想主義的豬和一隻結果導向的豬，兄弟倆不甘人後，也搞起了房地產。它們各自組建了一個房地產公司，分別培養了一支理想主義和一支結果導向的職業經理人隊伍。有一天，它們作了一個約定：比賽誰的企業做得大，賺的錢最多。
理想主義的豬做事一向追求完美。它想，企業做大，首先必須有一套先進的企業管理製度。但動物莊園作為發展中國家，大部分莊園企業在他人眼中隻算得“小企業”，沒有世界先進的管理經驗。於是它花了一筆錢，請來山姆家的麥卡管理谘詢顧問，引進了一套先進的績效管理體係，設定了一個宏偉的百年戰略規劃。每年年終，它都根據績效評估結果獎勵那些做事規範、工作完美的理想主義的豬。
理想主義的豬雄心勃勃地設想，在一個完善的管理團隊中，有了這些先進的管理模式，隻要能夠有效管理和合理評估每隻豬的工作，所有這些豬各司其職，就可以推動企業朝著既定的目標邁進。
結果導向的豬做事一向實際。它想，企業最終必須靠業績說話，而良好的業績首先必須有良好的銷售。於是它也花了一筆錢，買了一套銷售和客戶管理軟件。通過分析客戶需求建造並且銷售房子，又通過銷售結果分析客戶需求的變化。它也設立了一套激勵製度，重獎當月為銷售作出重大貢獻的豬。如果房子的銷售總量高於上月，那麼所有的豬還都將即時受到分量不一的獎勵。
一年過去了，雙方比較比賽的結果，理想主義的豬的業績還不到結果導向的豬業績的一半。理想主義的豬大惑不解，花了這麼多錢設立的管理體係怎麼會不管用？
它花了相當多的時間到企業中去調查，發現所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著“早起的鳥兒有蟲吃”去上班，晚上還自覺主動地加班，費了驚人的時間和精力將每一件事情都打磨完美。在管理體係之下，所有的工作都受到層級嚴密的控製，同時所有工作也都依從上級的安排和指令。但由於出現一些投入巨大但產出不大、意義不大乃至錯誤的事情，不少理想主義的豬備受打擊，覺得挫折和沮喪。與此同時，在一個等級森嚴的體係中，部門之間花費大量的時間進行溝通，企業中充斥著一股相互抱怨的氣氛……
它又到結果導向的豬的企業中進行考察和交流，發現它們企業製度雖然不盡完善，但個個目的明確、行動迅速、應變靈活，人員少於自己的企業，但開發樓盤比自己還多，產品不算最好，但銷量很好……
求生活的解
完美製度竟然不如粗放的管理，無論如何是一件不可思議的事情。原因何在呢？關鍵的因素是選擇理想還是選擇結果。