這種情況也適用於人際關係的其他許多方麵。例如，期望下屬對你有禮貌、尊敬你、忠實於你，並竭誠與你合作，你就必須首先向他們表示禮貌、尊敬、忠實和竭誠合作。以此為他們樹立起高標準的學習榜樣。你必須首先領路，隻有通過樹立為他們學習的榜樣，你才能達到目的。
如果你在自己的工作中表現出一些不良的習慣，如果你在約會中有遲到的缺點，如果你對安全規章製度疏忽大意，偶爾還對自己的工作表現出懶惰和厭煩的情緒，那麼，你手下的人就會效法你。如果你總是按時上班，準時赴約，遵守安全規章製度，對你的工作表現出熱情，能以身作則盡自己的義務為別人樹立高標準的學習榜樣，他們就會熱切而認真地學習你作為領導的良好表現。為此你也贏得了極大的駕馭他人的能力。
要時刻牢記，任何一個組織對於它的領導者來說都是其觀點、力量、信心、憂慮和缺點的一麵準確的鏡子。你必須在你所說和所做的所有事情中為你的下屬樹立起一個標準，樹立起一個榜樣讓他們學習，這是任何一個領導者也逃避不了的義務。除此以外，別無他途。
嶽飛以“精忠報國”而名留千古。在那個時候，金國中有這樣的傳言：“撼山易，撼嶽家軍難。”這一方麵說明嶽飛治軍有方；但另一方麵則是嶽飛英豪，在郾城大戰中，麵對金兀術的鐵騎，部下官兵都心驚膽戰，但嶽飛卻一馬當先，舉起長槍直刺入敵陣，官兵們看嶽飛身先士卒，勇氣倍增，最後一舉擊潰敵騎。從這裏，我們就可以知道嶽飛的部下為什麼那麼英勇了。嶽飛作為主帥，在危急的時刻都身先士卒，無所威懼，下屬怎能不激動呢？
可見，領導在關鍵時刻作出的表率是激昂下屬士氣的好辦法。俗話說：“不入虎穴，焉得虎子。”不冒一點風險，領導就很難有較大的收獲。
在這個方麵，領導應注意有個度，事必躬親當然不好，但最關鍵的時刻領導必須在場。而且領導還必須注意以下兩點：一是必須出以真心；二是要觀察效果。如果自己在前麵拚命地幹，下屬卻認為自己是傻子，而在一旁悠閑自得，就失去了身先士卒的效果。
要在工作中始終記得自己是下屬的榜樣，任何時候都不能落在他們的後麵。
除了你的專業知識、工作態度，你的精神和肉體的忍耐力也都要超越所有的下屬，樹立學習的榜樣。
耐力是身體健康的一部分，不管發生了什麼情況，你必須具有堅持把工作完成到底的能力。耐力是身體健康和精神飽滿的一種象征。這是你成為領導者並駕馭人所必備的一種個人品質，也是你在極其艱苦的精神和肉體的壓力下長期從事卓有成效的工作能力，它需要你長時間付出額外的努力。
實際上，忍耐力是與勇氣緊密相關的，當你在實際工作中真正遇到困難時你所必備的一種堅持到底的能力，是需要跑上幾公裏還得具有百米衝刺的能力。
無論是個人能力還是耐力，作為領導就得超過你的下屬，事事表率，起到榜樣的作用。隻有這樣，你才是一個稱職的領導，才能在工作中遊刃有餘。